生产运作战略与竞争力概述课件.pptVIP

2.6 企业竞争优势选择 二、竞争要素的选择 在某些时候，企业可以同时增强成本、质量和柔性方面的竞争力。 然而，实际情况并非总是像我们所希望的那样。当达到某种程度时，某一竞争要素的继续改进可能会伴随着其他竞争要素的弱化。 * 第三十页，共三十二页。 Q A 第三十一页，共三十二页。 内容总结 生产运营管理。4. 生产运作战略的竞争要素的优劣势分析。1企业的使命表述了企业之所以存在于经济社会中的原因及欲达到的目的。企业只有懂得和明了外部存在的威胁与机遇以及内部的优势与弱点，才能建立起一个有效经营战略框架。根据哈佛商学院威克汉姆·斯金纳的早期研究以及伦敦商学院泰瑞·黑尔的最新研究成果，现代生产的竞争力被归纳为以下五个方面。产品质量包括根据面对的细分市场而建立适当的产品质量标准和功能特性。它包括交货速度和交货可靠性，主要是快速或按时交货的能力。竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套指标体系度量。生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。30 第三十二页，共三十二页。 * * * * * * * * * * * * 相克俊 生产运营管理 -Ch.02生产运作战略与竞争力 第一页，共三十二页。 上一章回顾 1 生产运作管理 2 企业管理的三项基本职能 3 生产系统 4 生产运作管理涉及的五个方面 5 生产