如何实现有效的激励业务主管的生涯规则.pptVIP

IMM0351010717 IMM0351010717 IMM0351010717 如何实现有效的激励 * 第一页，共十三页。 什么是激励 激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最終行为背后的动力。 * 第二页，共十三页。 激励≠操纵 所有的激励原动力都来自——爱、希望、信心 * 第三页，共十三页。 激励的定律 自己先被激励，才能激励别人 需要有明确的目标 每个人都有激励的引线 激励奏效后不会持久 看到自己进步，可以激励自己 有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性 团队归属感的激励作用 * 第四页，共十三页。 使用激励的工具－书、歌、录 音带、录像带 内外表建立自信 自我暗示 搜集过去成功的记录 透过激励他人进而激励自己 多使用积极正面的词汇, 看待你做的 一切 建立自信激励自我 * 第五页，共十三页。 设定目标进行激励 列出你的欲求 选择目标 定义出你的目标 想像成就 设定完成期限 携带备忘录 * 第六页，共十三页。 能被激励者拥有的特质 在乎自己的形象 对生活充满热情 态度积极 期望成功 * 第七页，共十三页。 无法被激励的原因 缺乏自信心 焦虑 负面的讯息 我觉得我不重要 错误的认同 “这里没有未来”的感觉 * 第八页，共十三页。 激励团队 建立团队的愿景 创造良好的职场环境 给予每个人努力的目标 记住每个