生产型企业《目标管理》.pptVIP

个人《年度绩效目标》 谁负责； 谁支持； 做什么； 完成日期； 和部门的绩效目标的关联； 为了部门绩效超出岗位的工作。 第三十页，共七十九页。 三、目标的认同（Management By Agreement) 第三十一页，共七十九页。 (1)《认同管理》的操作步骤 自上而下《工作目标》已经诞生 上下级平等沟通 双方认同《工作目标》 其中一方不认同 承诺 《绩效考核》和后果责任 双向提出完成目标的资源,支援 终止 第三十二页，共七十九页。 《认同管理》四项原则 凡没有双方认可的目标，不能称为《绩效目标》，也不能列入考评的对象； 凡是双方认可的绩效目标，应当由量化的或者定性的标准，并且双方的理解一致； 凡是双方认可的绩效目标，应明确完成的好处，不能完成的后果，确立评估标准和考评时间； 签字 第三十三页，共七十九页。 （2）工作目标的沟通 沟通前的准备 如何估量员工的绩效 如何明确沟通的目的 如何通过沟通达到共识 面谈的技巧 第三十四页，共七十九页。 准备“目标共识”会谈 房间准备； 选择合适时机； 先设法理解对方，再被理解。 第三十五页，共七十九页。 初始性目标沟通的步骤 营造一个和谐的开始气氛：预热； 说明讨论的目的； 逐个沟通每一工作目标； 观察对方反应； 要求对方作出对目标的判断和认同； 对方就实现目标提出设想、资源需求； 约定第一次检查的时