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深圳红杉国际货运平安生产风险分级管控管理制度 平安风险分级管控管理制度第一章总那么 第一条目的 为加强平安生产工作，准确辨识平安风险，评价其风险程度，并进 行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险 的目的。 第二条范围 本方法适用于公司范围内平安风险的辨识、评价分级和控制管理。 平安生产双体系/双重预防机制全套的资料. 第三条编制依据《平安生产法》《道路交通平安法》《道路运输条例》 第四条术语和定义 1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物 质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事 故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有 潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的 核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。 第四章平安风险的控制 第十三条风险管控要求风险管控原那么如下： 4级：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。科室应引起 关注，负责4级危害因素的控制管理，所属班组具体落实；需要监视来 确保控制措施得以维持现状，保存记录。 3级：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、科室应引起关注， 负责3级危害因素的控制管理，所属科室具体落实；应制定管理制度、 规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防本钱，在规定期 限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行 评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。 2级：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司 对重大及以上风险危害因素应重点控制管理，具体由平安科和各职能部 门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应 急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、 限期治理，直至风险降低后才能开始工作。 1级：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能 继续作业。只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资 源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。 以下情形应直接确定为2级风险: (1)开停车作业、非正常工况的操作。 (2)同一爆炸危险区域内，现场作业人员10人以上的。 (3) 10人以上的检维修作业及特殊作业。 第十四条风险控制措施应包括： (1)工程技术措施，实现本质平安；(2)管理措施，规范平安管理，包括建立健全各类平安管理制度 和操作规程；完善、落实事故应急预案；建立检查监督和奖惩机制等; (3)教育措施，提高从业人员的操作技能和平安意识；(4)个体防护措施，减少职业伤害。 (5)应急处置措施，将危险降到最低。 第十五条 在选择风险控制措施时，应考虑： (1)可行性和可靠性；(2)先进性和平安性； (3)经济合理性及经营运行情况; (4)可靠的技术保证和服务。 第十六条风险控制措施评审控制措施应在实施前针对以下内容评审： (1)措施的可行性和有效性；(2)是否使风险降低到可容许水平； (3)是否产生新的危害因素；(4)是否已选定了最正确的解决方案； (5)是否会被应用于实际工作中。 第五章风险管控执行程序 第十七条平安科每年定期组织制定“风险点辨识及风险评估计划”, 经分管领导批准后下发执行。公司、部门风险评估小组，对“风险点辨 识及风险评估计划”进行分解落实，直至班组、岗位，作为开展风险点 辨识及风险评估工作的依据。 第十八条依据辨识评价方法对本单位危害因素进行辨识评价后，填写相应的“作业活动清单”、“设备设施清单”、“工作危害分析(JHA) 评价表”、平安检查分析（SCL）评价表”，经本级风险评估小组进行汇 总、评审后，逐级上报。 第十九条公司风险评估小组组织审核、修订后，将审核、修订意 见反应各下级单位执行。 第二十条风险培训 各级单位应制定风险评估培训计划，组织员工对本单位的风险评估 方法、评估过程及评估结果进行培训，并保存培训记录。 第二十一条风险信息更新各级单位要依据辨识评价结果，建立本单位的《风险管控登记台账》 （参照表4）,台账应结合实际定期更新（每年至少一次）。 表4风险管控登记台帐境表单位：a “NO: 序 号， 识别时同 审定 时间一 单位 或活 动」 数目「 合 计, 备 注「 4级， 3级。 2级 1外 3 A 3 3 3 2 2 * ? 3 （注：单位或活动一念香因素所存在的箪位或专匕的某项活动“ （注：单位或活动一危害因素所存在的单位或暂时的某项活动。）当以下情形发生时，应及时进行危害因素辨识和风险评估。 (1)新的法律法规发布或者法律法规发生变更;(2)操作工艺发生变化； (3)新建、改建、扩建、技改工程；(4)事故事件发生后； (5)组织机构发生大的调整。 第六章附那么第二十二条本管理方法由平安科负责解释。 第二十三条 本管理方法自下