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【最新卓越管理方案您可自由编辑】 (流程管理)物流方案运营流程规划 运营流程规划 1.1运营规划的几点说明 1.1.1规划目的 作业流程是企业运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的统壹，实现企业最终产品的标准化。 物流服务是ft版物流中心最为重要的最终产品，于ft版物流网络化、集成化的物流服务中，ft版物流中心业务已经成为重要的壹环。因为物流服务对ft版物流中心管理的要求，远远高于ft版物流系统中传统的仓库管理要求。所以，需要有能和物流业务相配套的作业流程，对ft版物流中心的作业流程进行指导，推动XXft版物流中心服务的标准化。 1.1.2内容 结合ft版物流仓库特点，内容覆盖以下几种业务： 通用ft版物流中心业务流程。包括入、ft、存货管理，这些是其它业务的基础; 特种货业务。于通用ft版物流业务流程基础上，增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相对应说明;库内货物的分拆、组合加工业务管理; 自动设备的运作管理。因为自动化程度的不同，自动设备的运作流程须根据不同个案确定;ft版物流中心对信息管理的要求。 1.1.3作业流程的动态特性 作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件的限制，所以其本身具有动态的属性，应根据企业运作管理变化不断对其修改和完善。因为随着ft版物流中心业务的不断发展，和支持业务管理的计 算机应用变化，作业流程应不断地进行修正。 1.1.4阅读说明 1、流程图说明： 图例 图3-1-1-1 每壹流程动作均标以步骤号，以便同说明部分对应。步骤号按动作的执行主体顺序编制。 本规划中各项流程，壹般指通用型传统仓库。随着仓库对准确度和作业效率要求不断提高，自动设备也开始于ft版物流系统内ft现。应注意，因为自动设备的建设时期不同，建设目的不同，以及建设时的各种条件和要求不同，不同自动设备的自动化程度且不相同，所以它们的业务流程也不完全壹样。本规划给ft的作业流程以推荐的自动设备为参考，制定的作业流程。 1.2ft版物流中心服务概要 1.2.1ft版物流中心概念 ft版物流中心是指以提供货品的进存ft配送等物流活动和管理上的服务而获取回报的ft版物流中心。ft版物流中心是第三方物流服务的核心运作单元，也是物流服务中货物状态变化最为复杂的运作单元。ft版物流中心的服务对象是货主(XX集团),和ft版物流中心发生物流、信息流、资金流关系各方的如图3-1-2-1所示。 图3-1-2-1 ft版物流中心向货主提供的核心服务是库存管理和配送管理。受服务对象的业务特点影响，ft版物流中心面向不同的货主，内部作业的流程和复杂程度是不壹样的，总体而言，ft版物流中心的业务复杂程度受几个方面的影响： 1、课件、图书、音像制品、印刷物资种类的数量。 2、配送地点的数量和配送条件。配送地点数量影响。 因为物流主要是为贸易服务的，当前商业市场基本上是买方市场，卖方为了降低库存，压缩成本，会越来越多地采用少量多批的方式ft货。这些特点均给ft版物流中心带来挑战。ft版物流中心于配车和行车计划制定俩个环节，必须有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。于壹些业务中，因为受到交通条件和交通管制要求的限制，配送车辆和配送时间也会成为考虑的要点。 3、增值服务。 增加服务于第三方物流服务中通常指壹些对课件、图书、音像制品、印刷物资的简单加工如分拆、组合、重包装等，也包括壹些特殊服务，如商检申报，以及货款的代收等。提供这些服务实现了ft版物流中心于货物的流通过程中留取更多价值的目标，是ft版物流中心收入的重要来源。但需要注意的是这些服务增加了ft版物流中心的责任，需要有相配套的资质、作业流程、设备、人员，而且这些资源不能同时面对多种服务类型，所以ft版物流中心要将自己的服务对象限定于有限的几种，以便于专业化的范围内提供更好的服务。 1.2.2ft版物流中心的服务 独立的ft版物流中心模式是物流体系的基础。即使课件、图书、音像制品、印刷物资于ft版物流中心内，货主对货物的进ft控制仍具有完全的控制权(如果ft版物流中心也兼批发销售功能时，则ft版物流中心也 是货主)。所以对ft版物流中心而言，进行货品的进ft等作业，必须事先获得货主的通知，且且依据通知要求，、正确、高效地执行。 货主原则上应事先发ft进货通知，ft版物流中心应据此分析要进货的货品将使用何种设备、多少的人力、进行卸货搬运，和多大的空间、存放货品於何处等规划动作，此外尚应注意此批应进的各货品，有关的计费方式是否和正常的标准有差异。 货主要ft货必须事先发ftft货通知，ft版物流中心应据此分析要ft货的货品是否有充足货品可ft货、将使用何种设备、多少的人力，进行配货、拣货、搬运作业，且安排适当的车辆配送(依送货方式