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基于精益视角的供应链流程时间效益研究 摘要：经过多年的研究和实践，更有效的生产方法有许多优点，在这种情况下，使用最好的工作方法，并迅速做出反应。然而企业往往忽视了时间和传统的会计核算方法，从传统生产方法的角度看，它与改进的生产方法不相适应，阻碍了企业的可持续发展和生产效率的提高。为了在优化生产理论的基础上提高效率，本文详细分析了成本控制与时间效率的关系，采用了基于过程时间的成本分配方法，协助发展中国家和转型期国家制定措施。 关键词：精益视角；供应链；流程；时间效益 前?言：所有与创造和销售价值有关的要素或活动都必须通过改进生产方法来实现，并提高大型制造业的竞争力。根据法律规定，只有20%左右的时间直接用于创造价值，这是实现购买力的关键。尽管价值创造流中的每一个要素或活动都有着千丝万缕的联系，但整个过程的平衡和整个周期的持续时间实际上影响着制造业的效率和应对客户需求的能力。虽然最高级别已经采取措施提高效率，但身心的改善仍然受到阻碍，而且传统的成本分配是以工时为基础的。为了保证改进方法的成功应用，稳定监控时间，因此有必要进行深入的研究，对整个生产和使用过程的成本效益控制进行检验，对于提高供应链的时间效率非常重要。 1?相关理论概述 1.1?精益生产 精益生产，也称为准时生产，它的特点是在适当的时间提供适当的品种和数量的原材料，在适当的地点生产足够的数量和质量。整个过程是货物从交货地到收