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疫情时期的供应链抗风险能力思考 摘要：?本文分析并提出加快推动供应链体系变革，完善供应链组织架构和决策机制，从供应商管理各岗位以“顾客满意”为导向的考核机制，加大供应商质量管理，交付管理重心前移，如何建立健全健康供应链生态环境，尤其是面对新冠疫情肆虐的当下，拥有稳定和可靠的供应链生态群是企业具有核心竞争力的坚强后盾。 主题词：供应链 疫情 风险 引言 供应链管理的基本概念，供应链管理来源于采购管理、运营管理和物料管理，是在这三者的基础上发展起来的相对应的即是“产品流”、“资金流”和“信息流”供应链管理就是对这三条流的集成管理。 2020年突如其来的新冠疫情肆虐之下，给整个供应链环境带来了巨大的冲击，随着各地城市纷纷发布一级应急响应才使我们不得不相信几天前还很遥远的病毒几天之后就进入到了我们的生活空间，小小的口罩一夜之间居然成了奢侈品，一时间口罩采购和供应商的复工复产成了各大公司采购人员牵肠挂肚的事情，这就是我们的世界，我们变得越来越紧密。随着时间的推移武汉的封城，湖北各地封城。各地相继开展社区封闭管理，市级之间高速封闭，疫情防控人人有责，疫情防控大于天。一夜之间仿佛社会被按下了暂停键，当我们焦急难耐的联系供应商何时开工，确发现是如此的艰难一切都是未知数。各地政府对进出车的管控着眼点也参差不齐，物流根本开动不起来。这时候才发现，即便进入了5G时代，我们的供应链还是如此脆弱。 供应链抗