科技工作考核办法.docxVIP

PAGE 2 科技工作考核办法 第一章 总则 第一条 为贯彻实施“科技兴企”战略，推动集团技术进步与发展，逐步实现对各单位科技进步考核的规范化和制度化管理，特制定本办法。 第二条 制定和实施集团科技进步考核办法，构建科学有效的科技进步管理考核机制，是规范集团所属单位的科技进步工作，加强科技创新，增强企业核心竞争力的一项重要措施。 第三条 科技进步考核工作由集团设计与企业技术中心具体负责组织实施。 第四条 本办法适合集团所属各单位的科技进步考核工作。 第五条 本办法遵循统筹、标准化、分类、分层级管理原则。 第二章 职责分工 第六条 集团设计与企业技术中心组织考评检查组，负责考评工作。 考核工作内容 第七条 科技进步工作的考核，是以集团所属单位为考核基本单位，各单位总经理对本单位的科技进步全面负责，是第一责任人；分管科技工作的副总经理或总工程师直接领导本单位的科技进步工作，是直接责任人。 第三章 考核工作内容及要求 第八条 根据各单位的主营专业特点,切实加强对科技进步工作的领导，立足于长远，立足于可持续发展，制定中长期科技发展规划并不断完善、分步实施。 第九条 进一步完善科技进步工作管理体系，组织机构落实，管理人员到位，科技目标责任明确。 第十条 加大科技投入，每年科技经费的投入比例根据集团公司上一年度主营业务额确定，并保证随经济效益的增长逐步增