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恒银金融博士后科研工作站创新管理的思考 　　摘要：博士后科研工作站是企业推进跨越发展的重要引擎。对于研发型企业，高学历人才的招聘与吸纳很关键，但学历越高的员工，在岗位上的价值实现往往落差越大，面对研发核心岗位上的博士员工因“英雄无用武之地”而离开，企业该怎么面对和反思？本文回顾恒银金融多年的博士后工作积累了一些经验，从当前对于博士员工使用实践的经验与教训出发，需要进一步思考：优秀的博士员工到底与其他员工有什么样的差异？该怎样面向这个群体提供差异化的管理方案？又该如何优化我们的组织土壤，筑巢引凤？这是本文探讨的重点。 　　关键词：博士后;恒银金融;科技成果;核心技术 　　恒银金融科技股份有限公司成立于2004年，是国内领先的智慧银行解决方案提供商。公司致力于提供传统银行向智慧银行转型升级过程中所需的现金类、非现金类、支付安全类等全方位的智能产品、技术和服务，通过“智能产品、先进技术、优质服务”相结合的运营模式，满足客户在智慧银行建设和运营过程中的各类个性化需求，协助其实现营业网点的智能化转型，有效降低运营成本，改善用户体验和服务水平，拓展业务渠道，提高经营效益。公司拥有“院士专家工作站”“博士后科研工作站”“国家企业技术中心”和“工程中心”，是科技部“十二五重大科技支撑项目”“国家火炬计划项目”、工信部“电子发展基金重点项目”实施单位。 　　经国家人力资源和社会保障部与全国博士后管理委员会批准，恒银金融科技股份有限公司于2009年7月正式设立博士后科研工作站。工作站主要承担公司atm核心模块研发（包括出钞机芯和现金循环机芯）、atm统一开发平台、监控管理平台、综合前置等核心技术研究以及atm行业发展方向，技术动态，技术发展趋势等的研究。承担了国家及省级多项科研课题，并取得多项技术成果。2018年，公司累計申请发明专利100项，实用新型专利90项，外观专利29项，软件著作权44项，参与了企业博士后创新项目择优资助的申报以及评审、天津市自主创新产业化重大项目“金融自助系统研发及产业化”的研发。同时也获得第51批博士基金。工作站的建设与发展，为企业创新驱动发展战略的实施发挥了重要作用。目前就工作站的管理有如下体会： 　　1加强领导，建章立制，着力构建工作站管理体系 　　面对复杂变化的营商环境，公司只有通过技术、产品、商业模式的战略领先、通过为客户与行业提供不可替代的价值，才能最终战胜挑战。为抢占技术制高点、补齐战略性短板，公司己连续数年投入大量人力物力进行博士招聘，优秀博士员工正在成为公司追求行业领先的精兵来源。 　　自公司博士后科研工作站自成立以来，现己形成了一套适合高层次人才成长和企业自身发展管理体系。公司在博士后人员引进和培养上，通过参加博士后专场招聘会、在专业招聘网站发布博士后招聘信息等手段，引进企业急需紧缺型高层次人才，并分别与天津大学等高等院校签订了《联合培养博士后协议》。 　　2整合资源，创造条件，积极营造博士后科研环境 　　大部分博士更希望能独立交给他一个项目。在工作内容上需要挑战性，在工作中，能给予一定的自主权。比如在研发工作分配上，博士员工能在标准研究、算法预研和仿真上的各阶段上都有工作承载，而不是只做标准研究一个点，以充分发挥其善于探索，惯于建模分析、解决复杂问题的能力。很多优秀博士在求学过程中抗压能力都很强，经受过持续在一个方向上去钻研长时间的训练。长期的积累让博士对一个专业领域有了完整的认识，专业理论积累比较丰富。而过程的磨炼，让博士强在学习能力、架构建模能力和系统思考的能力。独立的研究环境让博士在面对问题时，倾向于独立去思考。 　　结合博士以上特点，公司努力搭建有利于博士后人员干事创业的平台，让每名进站博士后人员的才智都可得到充分发挥，潜能都可得到尽情释放。部门为每名博士后人员组建了科研创新团队，并配备相关专业的年轻助手。有计划、有目标地培养高层专业技术人才和学术带头人。 　　3发挥优势，注重引领，逐渐显现高层次人才红利 　　工作站把人才培养、科技研发和科技成果转化有机结合起来，促进企业的科技进步和自主创新：崔国华、李智等博士在站期间，围绕研究课题已经开展的工作包括： 　　第一，crs机芯进出钞部精密机械系统的创新设计。主要解决：循环机芯进出钞部总体结构设计，进出钞精密传输机构设计，存款分钞、取款叠钞、闸门启闭等模块的创新设计，建立循环机芯新型进出钞部机构。 　　第二，crs机芯进出钞部精密机械系统的运动学与动力学分析研究。主要解决：基于多体系统动力学、力学、机械传动学、摩擦学等理论，建立存取款摩钞、进出钞传输以及相关齿轮传动、带传动的运动学、动力学模型，研究存取款摩钞机理与高速摩擦进出钞技术。