预算项目计划书.pptVIP

项目计划 阶段/周 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 需求分析 项目计划 设计 系统实施 测试 上线 注：此需求阶段是Planning系统实施的业务需求分析阶段。 指预算业务规划已经完成，预算模版已经编好。开发人员 对照预算模版，结合系统的需求分析阶段。 第一页，共十二页。 预计人天数(仅供参考) 项目阶段 人天数 1 需求分析 40 2 计划 10 3 设计阶段 100 4 系统实施阶段 200 5 测试阶段 25 6 系统上线 25 总计服务人天数 400 第二页，共十二页。 项目组成员及职责 项目经理 项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。 协调解决在项目实施的各个阶段出现的问题。 协调项目组资源、协调用户资源，以确保项目能够得到足够的资源。 Planning实施顾问 负责Planning的整体设计，包括维度设计、商业网规则设计、预算流程设计、用户及权限设计 负责Planning预算系统的实现 DIM工程师 Planning数据接口设计 数据加载流程设计 数据加载规则设计 Analyzer报表工程师 数据分析报表的设计及实现 第三页，共十二页。 用户项目组成员及职责 项目经理 项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。 负责协调中美大都会的资源，确保项目能得到内部项