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提高医院经营效益的有效途径 尤江云 第一页，共十三页。 医院效益好： 收入多 支出少 病人多 进修的人多 课题多 最合适的员工数 最合适的工资支出 最少的消耗支出 最省的物资支出 医疗特色 全科 专科 服务好 价格低 宣传好 成本控制恰当 第二页，共十三页。 成本控制——提高医院经营效益的头号利器 理由： 1、医院内部就能完成的经营管理活动 2、实现成本控制的工作流程比较简单 3、结余金额对医院效益贡献率最大 (每节省一分钱就增加一分利润） 4、被实现证明是非常有效的经营措施 第三页，共十三页。 医院运营成本的构成： 科目 金额（万元） 收入 1000 其中：医疗性收入 850 培训收入 30 科研收入 60 其它收入 60 支出 980 其中：药品采购支出 300 敷料物资采购支出 100 水电煤气等支出 80 员工工资支出 300 奖金福利等支出 120 办公费用支出 80 服务收益 20 （税收） 第四页，共十三页。 医院资产负债状况： 科目 金额 科目 金额 流动资产 800 短期负债 500 其中：银行存款 300 其中： 银行借款 200 短期投资 50 预付款 100 存货 300 应付款 220 应收款 150 应付工资福利 -20 固定资产： 1500 长期负债 500 固定资产原值 1600 其中： 银行借款 300 固定资产折旧 100 其它借款 200 固定资产现值 1500 负债合计 1000 待摊费用 200 所有者权益： 2000 无形资产： 500 其中： 股东投资 1500 其中： 土地 400 未分配利润 500 商标、专利 100 资产合计 3000 资产与负债合计 3000 第五页，共十三页。 科目 一季度 二季度 三季度 四季度 流入 120 医疗收入 120 培训收入 0 科研收入 0 流出 110 药品采购 40 水电费支出 10 工资奖金 60 净先进流入 10 第六页，共十三页。 医院运营成本的构成： 科目 金额（万元） 收入 1000 其中：医疗性收入 850 培训收入 30 科研收入 60 其它收入 60 支出 980 其中：药品采购支出 300 敷料物资采购支出 100 水电煤气等支出 80 员工工资支出 300 奖金福利等支出 120 办公费用支出 80 服务收益 20 （税收） 降低采购价格 精简员工队伍 严格管理控制费用 第七页，共十三页。 成本控制的切入点 1、降低采购成本 关键：知道哪里有价廉物美药品和物资 采购员人有动力去采购价廉物美的东西 手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道 健全审计督察机制 （比货三家、询价制度） 建立奖励机制 （有比较，但节约是要奖励或表扬） 第八页，共十三页。 成本控制切入点： 2、精简员工队伍，降低劳动力成本 关键：确定合适的岗位及上岗人数 定岗定编 制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同 有真凭实据的绩效评价结果 手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编 确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同 长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员 有一个得力的小班子，在必要时说减就能减 第九页，共十三页。 成本控制切入点： 3、严格管理降低费用 关键：制定费用管理的规章制度 确定各项费用的支出标准及责任人 能准确地统计核算费用支出情况 能按照规章制度进行明确的奖励处罚 手段：选择安装先进的信息系统 定期进行各部门各种费用的分摊核算对比分析 坚定地按照既定标准进行处罚奖励 第十页，共十三页。