目前施工企业成本控制中普遍存在的问题.docxVIP

Word文档 PAGE PAGE 1 目前施工企业成本控制中普遍存在的问题 1成本掌握意识差  工程项目的成本掌握，指在工程施工过程中，把掌握成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工治理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调整和限制，准时订正各种偏差，把施工费用掌握在成本掌握方案范围之内。长期以来，有些项目简洁地将项目成本掌握的责任归于项目成本治理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任掌握。假如生产为了赶工期而盲目增加施工