薪酬福利管理.pptVIP

* * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的主要内容： 1）工资总额的管理 2）企业内部各类员工薪酬水平的管理 3）确定企业内部的薪酬制度 4）日常的薪酬管理工作 第三十页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 工资总额的管理 工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴 +加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额的确定方法： 工资总额与销售额的方法推算 盈亏平衡点的方法 工资总额占附加值比率的方法 第三十一页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬水平管理：界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。 确定企业内部薪酬制度：包括——工资结构、支付形式等等 第三十二页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 日常的薪酬管理工作包括： 1）开展薪酬调查； 2）统计分析调查结果； 3）制定薪酬计划； 4）计算、统计员工薪酬； 5）员工薪酬调整 第三十三页，共四十一页。 * * 薪酬福利管理（助理） 张以琼 第一页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 第二页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本 第三页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素 企业整体因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 职务或岗位 第四页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬管理原则的工作程序 薪酬调查 岗位分析与评价 了解劳动力需求关系 了解竞争对手的人工成本 了解企业战略 了解企业的价值观 了解企业财力状况 了解生产经营特点和员工特点 制定薪酬管理的原则 第五页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 薪酬成本控制 （对社会具有合法性） 第六页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 单项薪酬制度制定的程序（P246) 明确作用对象和范围 准确标明制度的名称 明确薪酬支付与计算标准 明确其他涉及的工作内容 第七页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 确定薪酬战略 进行岗位评价 薪酬调查 设计薪资结构 分级、定薪 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现行薪资状况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 第八页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计——薪酬策略 是企业文化的一部分； 是薪酬福利设计和管理的前提； 是对企业核心价值观的认识； 是有关薪酬分配的政策和策略； 包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等 第九页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计——岗位评价 岗位评价的原则 系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应性 实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则 第十页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计——岗位评价 岗位评价的目的 发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 岗位评价的工作程序 进行岗位分析 确定基准岗位 确定评价方法 进行岗位评价 第十一页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 定限排列法 成对排列法 第十二页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。 确定岗位类别的数目 定义岗位级别 确定各岗位级别 设定薪酬等级 第十三页，共四十一页。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法： 通常比较的要素包括：