医院文化和管理创新.pptVIP

案例： （二）以企业文化咨询为契机，融合开展管理、营销、科技等工作，促进多家企业创各自成立以来的营业收入或产销量历史新高： 1、苏州胥城大厦在刘先明咨询企业文化期间，创成立17年以来历史新高； 2、中国航空港建设第十工程总队依靠文化与科技结合创佳绩； 3、东莞天盛特种纸公司在刘先明咨询服务期间，创成立9年以来历史新高； 4、安徽鑫龙电器股份有限公司在刘先明咨询企业文化期间，创成立19年以来的历史新高； 5、深圳德利门机电设备有限公司在刘先明的文化营销咨询期间，创成立5年以来新高； 6、大庆油田商贸中心在刘先明文化营销的咨询服务期间，创成立以来客流量历史新高； 7、温州力邦让中国汽车轮不再受制于人； 8、大连茶叶航母在金玛振富商城启航； ………… 第三十一页，共四十六页。 五、医院的管理创新 （一）管理与服务创新的主要范围 1、医务、服务行为的环境、利润来源、经济增长点 ——高精尖 的医疗项目与医疗设施、核心医术、品牌专家服务等； 2、职能、服务部门的管理范围与服务项目； 3、医院普遍感到有难度、高度的难点、重点、热 点等共性管理问题（如无效作业、能源消耗、材料消耗、 资金管理、奖金管理、红包、药医现象等）；被人忽视的、有潜力可挖的管理细节问题； 第三十二页，共四十六页。 五、医院的管理创新 （一）管理与服务创新的主要范围 4、适应行业环境变化和企业发展的管