工程交工实施细则.docxVIP

PAGE PAGE 3 工程交工实施细则 1、主题内容及适用范围 本实施细则规定了工程的实物交工、文字资料及技术资料的交工管理方法。 本实施细则适用于建筑分公司各项目部及机关有关各部（科）室。2、术语 实物交工指建筑施工企业完成其承建的工程后，接受建设单位的检验， 合格后向建设单位转交建设工程的过程。 文字资料主要指工程的质量评定、自检、专检记录及成品、半成品合格证等。 技术资料主要指设计图纸、变更通知单、设计联络单、技术核定单及工程联系单等。 3、管理内容及要求 各项目部依据工程进度制定交工方案报工程管理部项目管理科，以便监督、检查项目部是否按方案完成交工状况。 交工前的预备工作 项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长、施工员、工号负责人等共同参与自检，分层、分段地由上述人员依据自己的主管内容逐一进行检查，对不符合要求的部位，确定修补措施，并制定专人负责，定期修理完毕。 有方案地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库，清扫施工场地， 组织清运垃圾和杂物。 项目经理组织工程技术人员编制竣工图，清理和预备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。 项目经理组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参与或供应资料，编制竣工结算表。 预备工程竣工通知书，工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书、工程质量评定资料等。 实物交工 交工前，项目部应自检工程竣工状况。对发觉的施工缺陷准时整改，对存在的遗留问题列出清单并注明处理意见及期限要求。 项目部应向业主方介绍施工概况，提出实物交接申请。对遗留问题均应说明暂不能处理的缘由，如设计问题、设备问题等。 项目部请业主方对工程实物做验收检查，由业主方表明是否验收意向并提出业主认为需要处理的遗留问题，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。 项目部将业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理。其中，属 业主供应设备问题由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有力量处 理业主供应的设备问题，应接受业主方的托付，挂念处理；若属设计问题， 项目部通报业主方要求设计方按期提出处理意见；属施工造成的遗留问题 由项目部在规定的时间内组织处理并经质检部门验证。 遗留问题处理完后，项目部应准时提请业主方确认，并要求业主 方在相关书面材料或质量记录上签章确认。 项目部按业主方要求填写交接协议书，移交业主确认并签字盖章。 资料交工 项目部对工程的各种质量保证资料，应依据监理及质量监督部门的要求分类整理，经质量专检人员评审，再送监理及质量监督部门评审、核定单位工程质量等级。 单位工程质量等级审核评定后，项目部组织施工单位将质保资料或其他业主要求的资料整理成交工资料，并留有记录。 项目部组织技术人员按有关规范或业主要求编制竣工图，将文字资料和竣工图向业主代表移交，同时办理相关书面材料记录。 业主代表对工程文字资料、竣工图最终审核，如有遗留问题，反馈给项目部，由项目部组织处理。 交工资料完整、齐备并审核（批）完成后，按工程所在地政府行政管理部门的规定和业主方要求交付顾客或相关方。同时交公司档案管理部门一套存档。 4 质量记录 工程交付工作中应形成的各类书面文件、质量记录以及应提交业主的 交工资料，依据工程项目所在地政府行政管理部门和业主规定的要求执行。