安全监理实施细则.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全监理实施细则 一、项目工程概况二、总则 为了贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》国务院令第 393 号关于开展安全监理工作的相关规定,同时为履行市建设行政主管部门颁布的《关于实施建设工程安全监理的指导意见》、《关于加强危急性较大的分部分项工程安全管理的意见》和《市监项目重大危急源工程安全监控管理方法》等文件的相关要求,在安全监理工作中建立对重大危急源监把握度和重大隐患整改制度,以加强对重大危急源工程的监控和管理工作,确保建立安全管理目标的实现,特制定本细则。三、安全监理工作方针和目标 1、安全监理方针: “安全第一、预防为主、风险把握、严格监督” 2、安全监理目标: ①重、特大安全管理监理责任事故为零。 ②现场监理人员无人身损害事故。 ③严格监督,认真履行监理合同的规定,提高业主满足度。 ④督促施工承包单位落实其安全生产管理目标。四、安全监理工作主要内容 1、施工预备阶段安全监理的主要工作 ①帮忙建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。 ②审查专业分包和劳务分包单位资质。 ③审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格,督促施工企业聘请具备安全生产基础学问的一线操作人员。 ④督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系;督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。 ⑤审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。 ⑥督促施工承包单位做好主机安全交底工作。 2、施工过程中安全监理的主要工作 ①监督施工承包单位依据共建设强制性标准和专项安全施工方能组织施工,制止违规施工作业。 ②对施工过程中的高危作业等进行巡察检查,每天不少于一次。发觉严峻那个违规施工和存在安全事故隐患时,即使要求施工承包单位整改,并检查整改结果,签署复查意见;状况严峻的,由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位;施工承包单位拒不整改的应准时向安全监督部门报告。 ③督促施工承包单位进行安全自查工作;参与施工现场的安全生产检查。 ④符合施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见。未经安全监理人员签署认可,不得投入使用。 ⑤安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场根本监督检 查。 五、安全监理工作职责 1、总监理工程师安全监理工作职责 ①配备本项目部持证上岗的专职安全监理人员,明确其工作职 责。 ②组织编制针对本工程特点的安全监理工作实施细则。 ③审核施工承包的安全生产保证体系。 ④审核施工单位“施工组织设计(方案)”中的安全技术措施及专项安全施工方案是否符合有关强制性标准。 ⑤落实各项安全监理工作制度。 ⑥组织编制安全监理工作月报,并按规定上报各类安全工作信 息。 ⑦依据规定程序要求,参与有关安全事故的处理。 2、安全监理人员安全监理工作职责 ①监督检查施工单位安全生产协议书中安全员落实状况及有关条款执行状况。 ②监督检查本工程重大危急工程施工过程,每天不少于一次进行巡察检查并有相应的记录。 ③督促检查施工单位在施工过程中的人、机、料、法和环境安全状况,对存在的安全隐患和担忧全因素提出整改,并复查整改工作落实状况。 ④督促检查施工单位落实各项安全防护设施。 ⑤每日记录安全监理工作状况 ⑥参与安全生产事故分析和处理。 ⑦建立健全安全监理工作台帐。六、安全监理工作制度 1、安全监理工作会议制度 ①首次安全监理工作会议 a、在工程开工前(可与第一次工地会议合并召开)由总监召集总承包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员,并邀请建设单位有关人员参与,召开首次安全生产工作交底会议,分析并列出施工过程中各个阶段即分部、分项存在的重大危急源状况,并争辩对危急源的把握要求和对策。 b、要求施工单位针对本工程建设特点,对工程施工过程中产生的重大危急源进行排列,除要求施工单位编制专项安全技术措施外, 还应制定紧急预案。 c、交底会上总监理工程师以“重大危急源工程安全把握方法” (见附表一)的书面形式将所列重大危急源把握内容及要求书面对施工总承包单位进行确认,并履行签收手续。 ②安全生产管理例会 a、在项目建设过程中,由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会(可与每周工程例会合并召开),检查施工中的安全隐患及落实重大危急安源监控措施状况。 b、会上应检查上次会议执行状况,施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况,安全生产问题的整改落实状况和必要的新议程, 对所发觉的和提出的安全施工隐患,应在会上明确整改措施和责任人员。 c、会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要,并得到与会各方的确认。 ③安全生产现场会议 主要针对现场安全管理工作好的和差的典型状况,适时组织安全生产现场会。,总结推广好的阅历和做法,对典型常见的安全隐患进行点

文档评论(0)

zsw19930402 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档