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新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨 　　摘要：企業价值提升是经营管理的目标，资金的管理水平是企业价值提升的关键，随着国际经济环境的不断变化和国内经济体制的屡次改革，在新形势下建筑企业因其自身的资金管理特点更是面临前所未有的挑战，因此加强资金的盘活与管理就显得尤为重要。文章对建筑企业资金管理的特点及存在的问题进行分析，并提出了可行性建议，通过加强建筑企业现金流的管理水平，能够合理控制运营风险，让经营理念和模式与时俱进、企业价值稳步提升，并不断的自我完善和发展。 　　关键词：新形势下;建筑企业;资金管理;对策探讨 　　2018年3月23日凌晨，美国正式打响中美贸易战，在贸易战全球化的影响下，不少国家都受到或大或小的创伤，伴随着美联储启动加息进程，同时国家对房地产行业实施一系列的调控政策，该行业黄金期慢慢落下帷幕，建筑企业深受其影响，资金的回笼和流动更加困难，在这样严峻的大环境下，建筑企业的正常运行和高质量的发展就异常艰难。建筑业作为我国国民经济的支柱产业，对经济的高速发展起到了有力的引擎作用。建筑企业如何通过加强资金的管理来疏通企业赖以生存的血脉，是我们必须要思考的问题。 　　一、建筑企业资金管理的特点 　　一般建筑企业资金管理主要有以下三个方面的特点。 　　（一）资金的用量大 　　建筑工程一个项目的合同金额小则几百万，大则上亿，因此在施工过程中对资金的需求量较大，建筑企业应提前规划资金。 　　（二）资金的流动性强 　　建筑企业的下游企业是材料商、专业分包公司、劳务公司等，部分材料购买，一般情况是收现款后才发货，常年合作的供应商超过一定的金额后不再赊销;劳务人员的工资更是不能拖欠，建筑企业的管理部门对农民工上访非常重视，实行农民工实名制管理，按照“谁用工，谁管理”的原则，由分包单位委托建筑企业设立专户发放农民工工资，这就要求资金的流动性要强，否则无法维持正常经营。 　　（三）资金的周转期长 　　一般的工程项目从垫资到工程款完全收回需要3～5年时间，较大的工程项目需要10年左右，个别的工程项目甚至达到10年以上，资金的周转期非常长。因此建筑企业面对解决资金需求的压力非常大。 　　二、建筑企业资金管理存在的问题 　　（一）资金占用比较分散，不能有效集中、统筹使用，发挥资金使用价值最大化 　　建筑企业为了调动集团内部成员公司生产经营积极性，一般对企业资金实行分散管理，内部成员单位也强烈要求有独立的采购权、融资权、资金支配权。资金分散管理虽然一定程度上调动了成员公司的积极性，但也暴露了一些弊端。 　　（二）资金管理制度、审批流程不健全 　　建筑工程项目一般采取承包经营体制，并釆取粗放型管理模式，这种管理模式就决定了资金管理的不严谨性。2016年5月“营改增”前，项目管理中基本上每个项目经理一个钱袋子，支出自由，也不遵循合同流、发票流、资金流三流合一的原则，随着2016年“营改增”后，这一现象基本改善，资金一般由项目经理支付转变为企业统一支付，但仍然缺乏有效的内控制度、审批流程，一些不成文的制度大都采取口头形式，缺乏执行力。 　　（三）财务人员配备不足，缺少专业化培训 　　财务人员存在一人多岗的现象，只是单纯的核算、记账、报账，做一些机械性、流水性工作，任务繁重，每天头晕脑胀，很难发挥管理职能。 　　基层财务人员，做一些基础性的工作缺乏规范性;财务部分人员专业化知识缺乏，企业组织培训机会又少，这样财务很难和业务、法务、人力资源等相关领域有机结合，更难以参与公司的决策。 　　（四）工程项目前期垫资，后期资金回收慢，资金周转期加长 　　建筑企业是房地产企业的下游企业，往往在合同签订时受制于一些霸王条款，建筑企业为了承接到工程项目也只有被动的接受，付款节点比较滞后，且利润较低，稍有管理不善，就面临亏损。 　　即使房地产企业在发展的黄金时期，现金流非常好，利润率及eva（经济附加值）都非常可观，在这种情况下房地产企业一般会选择把资金进行再投资，而有极少的可能性会按照合同的约定及时付款，随着国家对房屋调控政策的多次出台，并定性“房子是用来住的不是用来炒的”大背景下，房地产企业黄金期基本结束，建筑业在其影响下更是举步维艰。 　　房地产企业拖欠建筑企业，建筑企业拖欠下游企业，建筑企业的下游企业对着千家万户，层层拖欠的连锁反应，使得诉讼案件增多，也导致建筑企业的银行账户经常被法院冻结。 　　三、改善建筑企业资金管理的对策 　　（一）建立资金结算中心或内部银行模式，调度资金的有效利用，发挥资金使用价值最大化 　　资金集中管理是建筑企业未来发展的