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2022年防疫行业之中国便利店防疫指南与应对手册 1.防疫工作组织保障 一、成立防控指挥部 企业一把手任指挥部第一负责人，相关各职能部门分管副总、总监为指挥部成员。 二、指挥部职责 （1）领导公司防控总体工作。 （2）统筹公司内外部关系、资源协调工作。 （3）发布和消除应急预警和响应等级。 （4）制定、审核公司防控各项工作制度、计划和方法措施等。 三、指挥部下设各职能小组 每个小组设组长、组员，其职责分别如下： 1. 综合协调组（信息报送）： 1）收集整理各级主管部门有关防控的政策和要求以及联系方式等。 2）制定防控管理制度和实施方案。 3）汇总防控各类数据并定时更新。 4）按要求向防控指挥部和上级主管部门报送相关信息。 5）收集、整理防控相关材料，建档成册，备案备查。 6）财务部门汇总、统计、分析防疫发生成本支出预算、实际情况；汇总、统计、 分析对经营造成影响情况。 2.工作督导组： 1）监督检查各单位、各部门、各门店防疫措施落实情况、整改情况；门店巡查 表（以下仅供参考）。 3.物质保障组： 1）按要求实施防疫物资的采购、储备、登记与发放。 2）与保供战略合作厂家签订保供协议。 3）部分商品提前打款备货，储存在厂方仓库。 4.人员管控组： 1）统计公司人员健康信息、疫苗接种信息及人员流动信息。 2）组织全员核酸检测、体温登记工作并建立台账。 3）统计人员动态情况，制定紧急状态临