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- 2022-09-01 发布于上海
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请同学们先给出定义 管理学中;两个案例 之一:Seagat;QA;案例之2:苹果公司的创新计划;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;什么是企业: 持续增长的计划基;1912年 100强;D.Miler:伊卡洛斯悖论 ;风卷全世界的金融海啸,凸显了环;管理学计划篇主目录;第一主题 计划理论的基础知识;一、计划的基础;1、计划是什么?管理计划为什么;PowerPoint 演示文稿;故事案例;“计划”过程不能脱离其他“职能;2、计划的类型;3、计划的权变因素;PowerPoint 演示文稿;环境的不确定性程度;4、编制计划的步骤;5、目标管理(MBO);目标管理(Management;目标管理的过程;目标管理的缺陷;计划的技术与工具;1、计划的技术——环境扫描法;2、计划的技术——标竿学习;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;标竿学习的步骤;2、计划的工具——预算(Bud;2、计划的工具——作业计划工具;时间管理:个人计划的工具;PowerPoint 演示文稿;管理好最重要和最急迫的事情;PowerPoint 演示文稿;战略的层次;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;战略计划的逻辑以及管理之流程图;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿
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