重点岗位廉政风险防控制度.docVIP

. . 重点岗位廉政风险防控制度 一、认真开展岗位廉政风险防控体系建立。　　为深入贯彻党的十七大精神，落实嘉实集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作要点，进一步建立健全惩防体系功能，以科学管理评估和防风险，推动集团公司党风廉政建立和反腐败工作的安康开展，按照在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建立〞的原则，依据嘉实集团党风廉政建立责任制，结合嘉实集团实际，于2009年5月评估确定：物业管理部经理岗位、职保资产管理部经理岗位、建立工程工程负责人岗位、系统改制企业清算组组长岗位列入试点围，建立岗位廉政风险防控制度。　　二物业管理部经理岗位廉政风险评估及预警措施。　　〔一〕岗位描述　　嘉实集团物业管理部经理岗位〔以下简称物业经理〞〕，是对集团公司本部管理围的房屋、土地等资产运营管理的重要岗位。主要承当集团公司及委托经营管理的房屋出租、维修并实施运营监控及资产优化整合等工作，还负责改制单位剥离而尚未纳入社会化管理的职工宿舍的管理。1、物业经理的主要职责：　　代表集团公司对出租房进展合同的谈判、签定及履行工作；负责法人主体消亡且尚未实行属地化管理的改制单位剥离的职工宿舍管理、维修工作；负责物业资产优化整合调研论证工作，拟定物业资产优化整合方案；严格执行财务制度，负责做好房租、水电费的收交工作，做到帐目清楚，按时入库〔财务〕；负责做好相关房屋资产的处置工作。2、物业经理的职权：　　按其职责，有直接权力和间接权力两种。直接权力，是指物业经理在自已的职责围，直接发出的指令或管理行为，对管理者或业务相关方产生影响。　　直接权力：〔1〕物业部部管理事务的处置权；〔2〕代表集团公司对出租房进展合同的谈判及签定；〔3〕对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修的认定，并确定维修施工单位。　　间接权力：是指物业经理不能直接决定，但作为物业管理的重要参与者，对权力的行使有重要的考量、参谋作用。物业经理间接权力有：〔1〕出租房到达集团公司规定实行公开招租的，参与公开招租挂牌价格确实定及合同的草拟工作；〔2〕参与对所管理的职工宿舍公共部位及出租房的维修后，维修费用的审核权；〔3〕参与集团公司相关房屋资产的处置工作。　　〔二〕岗位风险　　物业经理，无论直接权力还是间接权力的行使，对维护集团公司国有资产增值保值以及相关交易方的利益会产生影响。从事物业管理工作的负责人，极有可能成为商业贿赂公关〞的目标。物业经理的岗位风险点表现在：1、在对出租房进展合同的谈判及签定过程中，承租户为了到达租金低、租期长的目的，可能向物业经理提供经济的或非经济的好处〞。2、在职工宿舍公共部位及出租房的维修中，施工队为了竞争到维修工作，可能向物业经理提供经济的或非经济的好处〞，从而到达自身利益的目的。3、对职工宿舍公共部位及出租房维修后，在维修计量、维修款拨付、维修验收等环节中，维修施工队为了得到照顾〞，也有可能向物业经理提供经济的或非经济的好处〞。　　〔三〕风险评诂　　物业经理是一个具有一定风险的岗位。稍有不慎，容易形成权钱交易，并导致不良后果。一是给国有固定资产收益造成一定的经济损失；二是使集团公司形象遭损、名誉受到负面影响；三是使干部本人前途受到严重影响。　　〔四〕预警措施　　鉴于物业经理岗位风险的客观存在，为有效预防，结合物业经理岗位工作的实际，提出以下预警措施：1、加强政治学习，提高拒腐防变能力。2、坚决不移地遵守法律、法规和集团公司的物业管理工作制度，严肃物业管理工作中的纪律，用制度进展管理。3、加强监视，把好监视关。4、组织关心保护，当好监视人　　总之，通过上述各项措施，目的是提高企业和干部反腐败的预警能力，预控能力，减少岗位风险，有效保护干部，促进集团公司又好又快开展。　　三、职保资产管理部经理岗位廉政风险评估及防措施。　　〔一〕岗位描述　　职保资产管理部主要承当改制企事业单位的核销资产处置，剥离资产管理盘活，提留资产变现和相应逐步转换等工作，并负责改制单位遗留问题的信访等相关工作。　　主要的岗位职责和职能：负责市属改制企业，改制所提留的职工保障资产经营和管理；负责市属改制企业，改制所剥离的非经营性资产经营和管理；对市属国有、城镇集体企业改制后，仍保存行政划拨性质的土地资产，作为业主进展管理；负责对市属改制企业职工保障资金的收缴入帐工作；对市属改制企业提出的使用职工保障资产的申请进展审核，并提出意见；负责其他管理资产的保管、经营、收益处置等工作；负责职工保障资产的统计工作及统计档案管理；协助信访办妥善处理改制企业遗留问题。　　〔二〕岗位风险　　职保资产管理部经理主要承当改制企事业单位