安全精细化管理办法.docVIP

. . 平安精细化管理方法 1.1 平安生产保证体系 工程部必须按照要求设立平安质量管理部门，配足平安质量管理人员，人员数量应满足集团公司关于加强和规平安质量环保管理专职机构设置及人员配置的通知文件规定要求。 工程按要求设置平安质量管理部门，平安管理人员数量应符合相关规定要求。 工程建立以工程经理为组长的工程平安生产〔质量〕领导小组。工程经理是工程平安生产的第一负责人，负责建立健全工程平安生产责任制，并层层签订平安质量责任书，平安责任要分解到岗,落实到人。 工程平安生产〔质量〕领导小组成员包括工程经理部班子成员，职能部门负责人、工区〔队〕负责人等。 工程经理、平安质量总监、安质部长、平安员、质检员、群众平安质量监视员、特殊工种等须按要求持证上岗。 .1工程经理应取得建立行政主管部门或者其他有关部门颁发的工程负责人平安生产考核合格证书〔平安B证〕，平安质量总监、安质部长、平安员应取得建立行政主管部门或者其他有关部门颁发的专职平安生产管理人员平安生产考核证书〔平安C证〕，持证上岗。 .2从事压力容器〔含气瓶〕、起重机械、场〔厂〕机动车辆等特种设备及电工、焊工、登高作业人员、等特种作业的作业人员，必须经政府相关部门培训，取得特种作业操作书后持证上岗。 .3非标大型设备操作人员，应由设备方提供培训，合格后出具培训合格证明。 根据集团公司关于开展中国中铁航空港建立集团平安、质量管理体系运行情况考核评价的通知及中国中铁航空港建立集团工程工程平安质量根底管理工作标准化的指导意见文件要求，本工程制定工程工程平安质量根底管理标准化实施细则，工程经理严格落实执行细则容。工程经理结合工程现场实际组织制定本工程平安生产管理制度方法，并经工程经理审批后执行。 工程部应成立以工程经理为组长的平安质量根底管理工作标准化领导小组，组织和落实工程平安质量根底管理标准化工作。 工程经理部每月召开一次平安质量例会。会议由工程经理主持，参会人员包括工程经理部平安生产〔质量〕领导小组成员，以及需要参加会议的有关人员、分包队伍负责人。平安质量例会主要包括以下容： 总结评价上次例会安排工作的完成〔关闭〕情况，对未完成的工作，工程经理部领导挂牌督办落实。 总结分析当月平安质量管理情况，包括劳务队伍管理情况、职能部门平安质量管理履责情况、平安质量过程管理存在的问题、上级单位稽查检查的整改闭合情况、工程自查自纠情况等。对存在的问题分析原因，制订措施、明确整改责任部门、整改责任人和整改期限，逐一落实整改。 安排下步工作，对重点作业工序、关键环节提出考前须知以及问题和隐患的防措施等。 学习、宣贯平安质量管理文件。 工程部应认真落实群众平安质量监视工作五个纳入〞，六化〞等规定，强化日常工作，完善工作记录。 1.2 平安生产筹划 工程施工前，由工程经理组织对工程全过程施工平安防控重点进展统一筹划，编制工程平安生产筹划书。 工程平安生产筹划的容应包括〔但不限于〕编制依据、工程概况、总体筹划、保证体系〔平安生产责任制、平安管理机构设置、人员配置、管理制度等〕、过程控制〔重大危险源评价及现场控制、防护措施制定和落实、平安教育、平安检查及整改验证〕、资源配置、平安费用投入等，并严格执行。 平安生产筹划与工程管理筹划同步进展，是工程管理筹划的组成局部。 1.3 平安教育 工程经理或书记是工程教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的的主责部门，负责工程经理部所有培训的组织管理工作。安质部参加平安教育培训考核工作，负责平安教育培训容的编制、建立平安教育档案和资料归档工作。 所有进场作业人员必须按要求承受平安教育培训，并建立三级〔公司、工程、班组〕平安教育卡，转序、转岗及新工序施工前必须承受再教育。进场作业人员岗前培训时间不得少于24学时，转序、转岗及新工序施工前再教育时间不得少于20学时。 .1公司级平安培训容包括：平安生产法律法规根底知识、本单位平安生产情况及平安生产根本知识、本单位平安生产规章制度和劳动纪律、从业人员平安生产权利和义务、有关事故案例等。 .2 工程平安培训教育包括：工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、平安设备设施、个人防护用品的使用和维护、本工程平安生产状况及规章制度、预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项、有关事故案例及其他需要培训的容。 .3班组平安培训容包括：岗位平安操作规程、岗位之间工作衔接配合的平安与职业卫生事项、有关事故案例及其他需要培训的容。 1.4 平安防护 工程经理部根据现场作业人员工作性质、