库存管理培训资料课件.ppt

三、经济订货批量模型—订多少货 Economic order quantity model 经济订货批量模型 边生产边使用的经济订购批量模型 第二十八页，共五十五页。 1、基本的EOQ模型 关于模型的假设： 外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。 一次订货量无最大最小限制。 采购、运输均无价格折扣。 订货提前期已知，且为常量。 订货费与订货批量无关。 维持库存费是库存量的线性函数。 不允许缺货。 补充率为无限大，全部订货一次支付。 采用固定量系统。 第二十九页，共五十五页。 EOQ假设下的库存量变化 库存量 Q O RL Q/2 时间 LT RL = Reorder point Q = Economic order quantity LT = Lead time 第三十页，共五十五页。 EOQ模型下的年度成本 年度总成本 = 年度 采购成本 年度订货 成本 年度 保存成本 + + TC = 年度总成本 D = 年需求量 C = 单价 Q = 订购数量 S = 订货成本或生产准备成本 R = 再订货点 LT = 提前期 Lead time H = 年度平均单位库存成本 第三十一页，共五十五页。 库存费用曲线 TC TC(Q) D*S/Q Q*H/2 D*C Q Q* 库存成本 第三十二页，共五十五页。 EOQ公式及推导 我们需要确定再订购点告诉我们何时采购。 第三十三页，共五十五页。 EOQ Example 年需求量 = 1,000 个 订货成本 = 20 平均年存货成本 = 35×0.2=7 提前期 L = 4 days 单位价格 = 35 给定如下数据, 请问 EOQ 和再订货点? 第三十四页，共五十五页。 EOQ Example Solution In summary, you place an optimal order of 76 units. In the course of using the units to meet demand, when you only have 16 units left, place the next order of 76 units. 第三十五页，共五十五页。 2、边生产边使用的经济订购批量模型 库存量 时间 RL Imax Q p d p-d 0 tp T p 每日供给量 d 每日耗用量 LT 第三十六页，共五十五页。 最高库存量与平均库存量 ∵每批订购量为Q，每日供给量为p ∴全部供给完成天数为 Q/P 而每日耗用量为d 送货期内的耗用量为 d×Q/p ∴最高库存量为 Q- d × Q/p 平均库存量为 ? ×(Q- d × Q/p) 第三十七页，共五十五页。 公式推导 第三十八页，共五十五页。 3、服务水平与安全库存 服务水平： 服务水平是指用可以用现有库存来满足需求的数量。 例如：如果对某物资需求为100单位，则95%的服务水平意味着95单位可以立即从库存中得到满足，而短缺5单位。 本概念假定每次需求量很小，且呈随机分布。 安全库存： 需求不固定，所以建立一个额外的库存满足不确定的需求； 需求不能满足的风险一般发生在订货提前期内； 第三十九页，共五十五页。 Safety Stock LT Time Expected demand during lead time Maximum probable demand during lead time ROP Quantity Safety stock 第四十页，共五十五页。 Reorder Point ROP 缺货风险 服务水平 无缺货概率 期望需求 Safety stock 0 z Quantity z-scale 第四十一页，共五十五页。 服务水平的权衡 需求率或订货提前期变动越大，则达到某种服务水平所需的安全库存越大； 服务水平是在缺货成本与库存成本之间的权衡。 缺货成本---损失销售额、顾客不满； 高服务水平---高库存； 第四十二页，共五十五页。 服务水平的度量 服务数量的度量： 如果对某物资需求为100单位，则95%的服务水平意味着95单位可以立即从库存中得到满足，而短缺5单位。 服务水平的概率度量方法 库存目标可以表述为“建立安全库存以使需求量超过200单位时的缺货概率为5%”。我们把这种方法叫做服务水平度量的概率方法，这种方法，给出了缺货的概率，但没有给出具体缺货数量。 服务水平= 1–缺货概率=无缺货概率 第四十三页，共五十五页。 附有安全库存的再订购点计算 ROP 缺货风险 服务水平 无缺货概率 期望需求 Safety stock 0 z Quantity z-scale 第四十四页，共五十五页