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工作目标
知识准备
重点点控制
细化履行
1．采集整理资料
在编制物流成本估算前，
《物流成
需要采集有关的资料，资料包
本估算控
括从前的成本数据和此刻的
制程序》
影响要素等
1．《储存成
2．成本剖析、展望
安分表》
在对有关资料深入剖析
2．《运输成
的基础上，公司联合自己的特
1．增强物
本剖析表》
点，采纳适合的方法进行成本
流成本管
1．熟习物
3．《物流成
展望，确立目标成本
理
流成本的
本估算表》
2．保证物
组成
3．进行试算均衡
流成本的
2．熟习企
依据展望的结果和有关
可控性
业财务预
的要素，调整数据，进行试算
3．完美企
算管理制
均衡
流程图
1．采集整理资料
2．成本剖析、展望
3．进行试算均衡
4．下完成本估算指标
5．编制估算方案
6．成本估算履行与控制
业财务预度
算制度
4．下完成本估算指标
财务部应依据试算均衡《部门成
获得的成本改动幅度及有关本估算计
资料，制定各成本责任部门和划》
所属单位成本控制指标
5．编制估算方案1．《物流成
财务部依据每个部门的本估算表》
估算计划，依据业务性质，营2．《物流成
运支出，进行综合均衡，编制本估算编
各项成本估算制方法》
6．成本估算履行与控制
《物流成
各部门要拟订严格的成
本估算控
本控制计划，采纳多种有效手
制程序》
段，履行、落实成本估算方案
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