5S活动推行实务课件.ppt

看板管理 第三十页，共四十四页。 五、5S活动推行的步骤 1．成立推行组织 1.1推行委员会及工作小组成立； 1.2组织的职能任务确定； 1.3呈报高层主管核准。 第三十一页，共四十四页。 5S活动推行实务 第一页，共四十四页。 一、何谓5S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S：1986年起源 于 日本 ，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 第二页，共四十四页。 二、5S的意义 创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境； 工作现场该放什么，或工作物品该放哪里，一看就明白，不必询问和猜测； 提高员工工作效率和工作士气，培养员工良好的工作习惯； 提升企业形象。 第三页，共四十四页。 三、内容整理 将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 目的： 腾出空间 防止误拿、误用、误送 塑造清爽的工作场所 实施内容 ： 将私人物品与工作用品分开存放； 明确不要品的归类。 第四页，共四十四页。 实在太不好意思了，大家来一起整理它。 这样好多了，再接再厉！ 摄影作战 第五页，共四十四页。 整顿 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。 目的： 消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整齐有序的工作环境 消除过多的积压物品 以标示消除询问 规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备； 文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引 ； 公告物、计划、备忘录 。 实施内容 ： 第六页，共四十四页。 温度计 压力表 1 、 标准的现物标志 现物上如有标志，即不必每次对照标准书 临时，任谁都可以知道正常与否。 操作标准规则的整顿的推行 第七页，共四十四页。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 红色 蓝色 黄色 XX零件放置处 XX暂放区 期限：XXXX 2要素—— 标示方法 第八页，共四十四页。 3要素——场所 第九页，共四十四页。 清扫 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 目的： 保持令人心情舒畅干净亮丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故 办公室、办公桌、文件的清扫。 实施内容 ： 第十页，共四十四页。 第十一页，共四十四页。 第十二页，共四十四页。 A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。 B、检查中常见问题： ??? 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； ??? 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；  ??? 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；  ??? 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。 清扫的典型问题 第十三页，共四十四页。 清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 目的： 维持上面的3S的成果 让所有的人都有章可循 接受清洁检查和巡查； 主动不定期巡查。 实施内容 ： 第十四页，共四十四页。 每个作业集团成员，才是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望 在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，尤属重要。 集团活动 清洁的推行 谁 做什么 怎么做