供应商资源库组建过程原理及注意事项.docxVIP

当房地产采购从业人员开发过几个工程后就会发现，你已经管理供应商“力不从心” To于是，着手准备建立供应商资源库。好，很好！ 不过，且慢，建立供应商资源库可不是那么简单的哦！别以为是一件轻松的事情，这个可不轻松！ 一、建立供应商资源库，为什么大家都觉得容易？ 持有这种观点的不在少数，当然了，有了这种想法，并不奇怪，可能公司规模还不是很大或供应链还没有完全成型。一般来说供应商资源库格式大概如下： XX企业供应商责源库或许，写到这里，不少从业人员会说：“我们公司就是这样建立供应商资源库的，有 序 类别 供应商名林 供货名称 供货规格 计束单位 供应商线别 联系人 1 电梯类 三菱电梯公司 电梯 10/1200 台 A XXX 2 地板 奥米茄装临材料 地板醺 8030 埃 B 什么不好？ ” 在这里，李哥并不否认这样建立供应商资源库的方式。但是，如果仅仅这样做就不科 学了 ！那么，一家房地产企业到底如何建立供应商资源库呢？该如何规避一些“风险点”呢？ -s区分“准供应商资源库”、“正式资源库”、“黑名单”三大类别准供应商资源库：指未通过资格预审的供应商，代表开发商对这个供应商并不是很了解， 作为“待了解”使用。其来源方式可能是网络、主动打进 等多种方式。别小瞧了这个资 源库，说不定到时候就能帮你一把； 正式供应商资源库：指已经通过资格预审的供应商。其供应商级别包含：战略、优秀、合 格