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工业企业会计内控体系的构建 　　摘要：会计内控体系的构建有利于增强工业企业的管理效力，提高企业资金和资源的利用率，促使企业经营管理活动得以顺利高效的开展，企业发展也将保持良好态势。本文将重点探讨和分析工业企业会计内控体系构建的基本要求、常见问题和构建路径，有效推进该项工作的稳定有序落实，充分发挥会计内控体系的作用，致力于将舞弊现象扼杀在萌芽之中，为工业企业经济利益提供切实的保障，实现企业的可持续健康发展。 　　关键词：工业企业;会计内控体系;构建路径 　　伴随着工业企业生产经营活动的开展，涉及到大量资金和资源的使用，倘若不能对其来源和去向进行有效监督，将极易出现工作上的失误，企业将会蒙受不可估量的经济损失，其市场竞争力也会大大削弱。为了转变这一现状，必须要切实加强会计内控体系的建立，明确实践工作中可能出现的问题，制定相应的解决对策，确保会计内控体系能够真正起到对企业所有财务活动的监督和控制作用，最大程度的遏制舞弊行为的滋生，保障工业企业合法权益，促进工业企业的长远健康发展。 　　一、会计内控体系建立要求分析 　　（一）产权关系明晰 　　自我国加入世贸组织以来，各行各业的发展都进入了全新的阶段，不少企业都迎来了发展的契机，从单一个体发展成为拥有无数子公司的庞然大物，在此背景下企业产权不明的现象极为普遍，很难实施内控管理，会计内控体系的构建也将成为一句空谈。要想保证企业内部控制的有效开展，必要前提就是厘清产权关系，必须要有法律文件能够加以证明，这样才能建立健全的会计内控体系，实现对企业财务活动的全方位、立体化监督，任何问题都将无所遁形，得到及时的控制，工业企业的生产经营模式也能不断得到调整和优化，进而获得稳定而丰厚的收益。 　　（二）组织结构完善 　　工业企业的生产经营活动需要多个部门的参与和配合，部门之间的相互监督是必不可少的，唯有如此才能及时发现工作疏失并加以控制，防止经济损失的发生和扩大。会计内控体系的构建和运行需要企业全员能够积极参与其中，在职责方面要体现出明显的差异性，以便在出现问题时迅速找到责任人究责，挽回企业损失。而完善的组织结构能够给会计内控体系的构建提供有力的支持，能够在企业生产管理中实施全过程的监督管理，企业全体资金和资源都处于监管之下，充分体现了会计内控体系的科学性和可行性，与工业企业发展需求更为契合，促使企业发展战略目标得以顺利实现。 　　（三）员工素质较高 　　企业生产经营活动的开展需要有充足的资金作为有力支撑，而会计内控体系的建立恰恰是保证企业资金安全的重要举措，能够让每笔资金都用在刀刃上，工业企业的切身利益将得到积极的维护。作为企业内控管理的主要负责人，相关工作人员必须要具备较高的专业素质、责任意识和道德水平，能够将岗位工作落到实处。其一，管理人员要不断学习最新的法律知识和财务知识，提高自身管理能力，将内控管理当作一项常规性工作来开展;其二，会计人员要充分认识到会计内控体系建立的必要性以及自身肩负的重大使命，加强对自身知识技能体系的完善，以便更好的胜任内控管理工作;其三，工业企业基层员工也要自觉参与内控管理，对自己和他人予以严格的监督，为工业企业的发展贡献一分力量。 　　二、构建工业企业会计内控体系的难点问题 　　（一）企业内控意识薄弱 　　虽然会计内控体系的建立得到了广大企业的认同，但是仍然有一部分工业企业未能将该项工作提上日程，归根究底在于这些企业的内控意识相对薄弱，无论是管理人员、会计人员还是基层员工，都缺乏相应的知识和能力，使得企业在风险来临时毫无抵御之力，产生的损失相当之大。企业管理者认为经济效益的最大化才是最为重要的，会计内控体系的建立对于这一目标的达成毫無助益，他们更愿意将精力花费在能够给企业创造实在效益的项目上，却不知恰恰是会计内控体系的不完善才造成了企业风险发生概率一直居高不下的现状，员工违规操作屡屡发生，企业发展因而陷入了困境之中。 　　（二）会计监督控制不严 　　在我国法律法规中关于会计人员的监督职责有着详细的说明，这让会计人员在会计内控体系建立和企业内控管理中拥有了至高无上的权力，倘若会计人员不能认识到自身的权利和义务，积极主动的参与到会计监督控制工作中，仅仅将账目处理当作基本责任，就会导致会计内控体系的构建进展迟缓，其运行也将遇到各种各样的阻碍，无法发挥其应有的作用。此时工业企业的内部监督和控制处于失控状态，企业资金和资源浪费现象将变得十分严重，其发展前景也不容乐观。 　　（三）信息化程度较低 　　信息与网络技术飞速发展背景下，无纸化办公已经悄然进入了各大企业，在提高企业经营管理效率的同时，还能节约资源投入，降低企业成本，增加企业利润。然而我