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项目合作计划书 项 目 合 作 计 划 书 第一部分——工作计划 一、“产品策划”阶段 ,一,工作目标 项目的机会来自市场，项目的风险来自市场，对市场系统 跟踪、研究和感知是我们合作的基石。项目策划的目标是让项 目处在尽可能小的风险之下，取得最合理的投资回报。 ,二,工作深度 大到市场宏观经济的预测、评判，物业未来供需走势的研 判?? 小到项目每个空间的面积、布局、插座数量位置?? ,三,工作程序 1、了解投资商对整个项目发展的初步设想、期望和目标。 2、根据项目的特点和投资商的要求，决定为项目提供服务的内容 及方式(如涉及其它方面的服务内容，则负责为贵公司推荐相关 机构或单位及建立联络关系;如属于综合协作服务，在征得贵 公司同意后成立一个涉及多方面的项目小组来统筹工作)。对于 项目策划工作，则由本公司制订相应的工作内容和计划，向贵 公司提出合理化建议和决策指导，由贵公司决定如何调用不同 方面、不同渠道的资源。 3、针对项目的区域及项目的性质，进行不同形式多渠道的市场调 研。 4、对相应的市场资讯进行整理，由项目专题组多次组织项目讨论 会和头脑风暴互动会。 1- 5、对项目推出期间的市场经济背景、时机、区域现状、存在的竞 争项目、潜在的竞争项目、项目品质构成元素分解和对比、市 场供求、可能的市场机会等进行综合评判，得出: (1)项目的业态类型组合、产品定位、消