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论财务人员在项目工程管理中的深度介入 　　摘要：经济社会的发展带动了我国各行各业的进步，各种项目工程的建设也是如火如荼。企业的财务人员深度介入到项目工程管理中，有利于企业加强对项目工程的管理、项目工程风险控制以及项目工程造价合理控制，提高建设项目投资效益，是值得企业和每一个财务人员深入思索。基于介入项目工程管理的全过程，财务人员如何更好地发挥作用，本文提出了几点对策以供借鉴。 　　关键词：财务人员;项目工程管理;注意要点 　　一般来说，由于项目工程的周期较长，在工程开发的过程中，如何对项目工程进行良好的管控直接影响到项目工程管理的质量以及项目工程建设目标的实现。越来越多的项目工程建设企业开始意识到项目工程管理的重要性，对于企业的财务人员来说，如何深度介入到项目工程管理过程中，加强企业对项目工程的管理和控制，有效控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高项目投资效益，是值得企业每一个财务人员需要深入思考的问题。 　　一、财务人员在项目工程管理中的作用 　　项目工程管理是从项目工程前期准备阶段到项目竣工验收交付使用时期的全过程、全要素的管理。项目工程管理的目标在于：首先，根据企业工作安排按时保质的完成工程项目;其次，在保证工程项目质量的前提下合理控制工程成本，提高工程项目投资效益;最后，要确保项目工程施工的各个环节都能有序开展，做好相关风险控制。财务人员应深度介入到企业的项目工程管理过程中去，通过对项目工程相关财务数据的了解和掌握，实时跟踪各个阶段项目的建设情况，对项目工程建设过程起到很好的监督作用，从财务和税务的角度提出合理化建议，从而降低项目工程成本，更好地提高效益。若财务人员不介入到项目工程管理过程中去，不能掌握项目工程建设的第一手数据和现场情况，很可能会出现会计成本归集不规范、会计记录不准确等问题，将不利于项目工程成本控制，甚至增加工程资金风险。 　　二、影响财务人员深度介入项目工程管理的因素 　　企业财务人员如何深度介入到项目工程管理中去并有效发挥作用，具体来说主要有以下几方面因素。 　　第一，企业是否具备完善的财务管理制度。缺失财务管理制度将使得企业的财务管理工作混乱，项目工程成本归集不完整，会计记录不准确等，比如会计原始凭证缺失，会计科目使用错误，会计人员所使用的核算方法不一致，支付审批程序不严谨等等，都会导致无法获知项目工程真实的财务数据信息，也无法由此做出正确的决策。财务管理工作紊乱，再加之项目工程本身的工作量巨大，涉及范围较广，时间跨度长，使得无法保障项目资金安全和合理使用，无法对项目工程进行良好管理。 　　第二，企业财务人员是否具备相关的专业能力。在一些项目工程建设企业中，尤其是中小型的项目工程建设企业，其财务人员往往不具备有关的财务专业能力，企业对财务人员的培养也不重视，财务人员仅仅发挥账房先生记账的作用，不具备财务管理能力。基本财务管理能力的缺失使得企业无法对项目工程管理中的资金活动情况及时掌控，更多情况下会影响项目工程的建设。而且一些财务人员对于项目工程业务知识不甚了解，在进行项目工程管理过程中不能追踪管控工程成本，无法将财务管理活动与企业的项目工程管理有机契合，也就无法发挥财务管理在项目工程管理中的作用。 　　第三，企业是否落实相关的财务控制制度。企业建立了相关财务管理制度之后，财务人员在实际项目工程管理过程中是否严格按照制度要求进行贯彻，各个环节是否配备了应有的财务人员，并对其责任权力进行明确和约束，对不相容岗位是否设置了不同的人员，比照项目工程预算，实际的工程支出金额是否偏离了财务预算目标等等，都需要企业制定相关的财务控制制度进行管理。此外，项目工程涉及的资金量往往较大，个别财务人员可能出于私心，会谋取私利，因此一方面要加强财务人员的职业道德建设，另一方面要完善风险控制制度，否则将导致项目工程建设面临极大的财务风险。 　　三、财务人员深度介入项目工程管理注意要点 　　对于企业来说，项目工程建设是一项周期较长、涉及金额量巨大、组织管理体系较复杂的一项业务，需要企业各个方面的力量集中起来才能圆满地完成项目工程建设。而企业财务人员在此过程中的作用是不可忽视的，对财务人员来说，若想更好地发挥在项目工程管理中的作用，除了企业要完善财务管理和控制制度、加强对财务人员各方面素质和专业能力的培养以外，从时间上来看，财务人员介入到项目工程的时间越早越好;从范围上来看，财务人员应该参与到项目工程管理的各个环节中去。从项目工程管理的全过程出发，由于项目工程管理过程中各个阶段的侧重点不同，财务人员想要深度介入项目工程管理过程，在各个阶段应该注意的要点包括以下几个方面。 　　1.项目工程准备阶段财务人员注意要点