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5S 精品资料网 5S 整理Seiri (Organization) 整顿Seiton (Neatness) 清扫Seiso (Cleaning) 清洁Shitsuke (Standardization) 修养Seiketsu (Discipline and Training) 第一页，共二十三页。 整理----含义 明确区别必需品与非必需品 清理非必需品 属别管理必需品 第二页，共二十三页。 整理----目的 改善和增加作业空间 无杂物，通畅，提高工作效率 减少磕碰，保障安全，提高质量 消除混放、混料、误用 减少库存，节约资金 提高工作情绪 第三页，共二十三页。 整理----做法 区分物品 不再使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的 第四页，共二十三页。 整理----做法 分别处置 要的物品分类管理 不要的撤出现场 有用的物品视情况处理 无用的物品坚决清除 第五页，共二十三页。 整顿----含义 把留下的必需品定点定品种定数量放置 摆放地点科学合理 易于归位，培养归位 物品摆放目视化（色彩和标识） 第六页，共二十三页。 整顿----目的 一目了然的工作环境 减少寻找时间，提高工作效率 有异常马上发现 第七页，共二十三页。 整顿----做法 将可供放置的场所进行规划 将必需品合理摆放整齐 必要时加以标识 第八页，共二十三页。 清扫----含义 将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所明快、舒畅 第九页，共二十三页。 清扫----目的 良好的工作环境和工作情绪 维护保养设备 有异常马上发现 整整齐齐的工作环境 第十页，共二十三页。 清扫----做法 分配每个人负责的区域 自己负责的物品自己清扫 清扫同设备的点检结合 清扫是为改善 第十一页，共二十三页。 清扫----做法 从地面到墙壁到天花板所有物品 机器工具彻底清理、润滑 杜绝污染源 破损的物品及时修理 第十二页，共二十三页。 清洁----含义 维护前3s的成果 成为制度和习惯 第十三页，共二十三页。 清洁----目的 消除一切脏物 保持并提高清洁状态 第十四页，共二十三页。 清洁----做法 车间环境整齐、清洁卫生 物品整洁、工人整洁 形体整洁、精神整洁 消除噪音和污染源 第十五页，共二十三页。 修养----含义 养成良好的习惯 遵守规章做事 积极主动 第十六页，共二十三页。 修养----目的 培养成良好的习惯 守纪律、守时间、守标准 营造良好的团队精神 第十七页，共二十三页。 修养----做法 学习、理解、遵守规章制度 保持良好的工作状态 加强教育与训练 当场指正 第十八页，共二十三页。 修养----做法 个人素养 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物，用完归位 保持清洁 乐于助人 第十九页，共二十三页。 5S的功能 提升企业形象 提升员工归属感 保障品质 提升效率 第二十页，共二十三页。 5S的功能 减少浪费 保障安全 标准化的推动者 创造快乐的工作岗位 第二十一页，共二十三页。 开展5S的原则 自我管理 充分依靠现场人员 勤俭节约 持之以恒 每个人和每个岗位的职责 严格、认真执行检查、评估、考核 坚持PDCA循环 第二十二页，共二十三页。 内容总结 5S。明确区别必需品与非必需品。减少磕碰，保障安全，提高质量。易于归位，培养归位。将工作场所及工作用的设备清扫干净。形体整洁、精神整洁。守纪律、守时间、守标准。学习、理解、遵守规章制度。每个人和每个岗位的职责。严格、认真执行检查、评估、考核。坚持PDCA循环 第二十三页，共二十三页。 * * 5S 精品资料网