保障执行力的绩效管理体系.pptVIP

* * * * * * * * * 先天：组织甄选　个人自我测评 后天：MBA、培训、放在位子上去锻炼 * 组织的角度　个人的角度 成就动机强 * 成就动机强的人适合创业，运动员不一定成为好教练，销售员不一定是好的销售经理，要求高容易对下属不満 亲和动机强的人适合综合协调部门，老好人，不敢大胆 管理，不敢指出别人的问题：宁高宁和黄铁鹰，我讲课 成就动机和亲和动机都强的人：亲历亲为，组织能力丧失，自己也累死了 权力动机的细分：影响力动机高的人，通常有不同的表现，一种是社会化的影响力，一种是个人化的影响力。个人化的影响力，自己强大了，别人更弱小了。个人化影响力强的人，开好车的人，更多的是给别人看的，是在炫耀。社会化的影响力是说，受众会因为他的影响而更加强大。学校里的一个老师、亲属、朋友不断的鼓励你，给你信心，这些人经常性的行为是鼓励他人。 创业者可能典型的动机是成就动机最高，亲和力低，影响力居中。 卓越的CEO，影响力最高，成就动机是中等，亲和力最低。如果成就动机很高，可能自己开公司去了，享受成功的过程。 很高的亲和动机，CEO会过多的去迁就你的下属。 做领导不是去赢得一场比赛，不是去参加人员的比赛，而是你怎样去影响别人，达成目标。 * 些字眼都非常抽象。怎么样才是符合标准呢？每一条标准都附带了很具体的注释。例如通用模型中的“学习成长维度”，其注释是“关注与提升工作能力有关的信息