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Renesola ERP培训课件—基础理念 主讲人：魏爱文 第一页，共十七页。 Contents ERP基础知识 什么是ERP ERP主要功能与技术 ERP的效益 ERP失败的主要原因 第二页，共十七页。 Hot Tip ERP历程 ERP是怎么产生的？ 什么是ERP？ ERP发展的几个阶段回顾 ？ ERP主要功能与技术？ ERP的效益？ ERP失败的常见原因？ 企业业务功能培训？ 第三页，共十七页。 ERP的产生 八十年代末九十年代初客户所要求的响应时间越来越短，多品种、小批量的生产方式成为主流。 竞争性和利润不再仅仅是为制造部门所关注，而是整个企业都必须紧紧围绕着它。 企业的竞争不仅仅表现在单个企业上，而是体现在整个供应链系统上。 所以企业迫切需要一套能够整合企业所有功能的系统。 第四页，共十七页。 什么是ERP ERP，即企业资源计划(Enterprise ResourcesPlanning )，它是从MRPII（制造资源规划系统）发展而来的，但又超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。随着客户响应时间的持续缩短，企业开始发展JIT的生产模式；同时与供应商的密切伙伴关系也是有力竞争的武器。 第五页，共十七页。 ERP几个主要发展阶段回顾 阶段 企业经营方针 问题理由 管理软件的发展 理由基础 60年代 追求降低成本 手工订货发货 生产缺货频繁 如何确定订货时间和数量 时段式MRP系统 库存理论 主生产计划 期量标准 70年代 计划偏离实际 人工完成车间作业计划 如何保障计划得到有效实施和及时调整 闭环MRP系统 能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、反馈与控制的循环 80年代 追求竞争优势 各子系统缺乏联系、矛盾重重 如何实现管理系统一体化 MRPII系统 系统集成技术 物流管理 决策模拟 90年代 追求创新 要求适应市场环境的迅速变化 如何在全社会范围内利用一切可利用的资源 ERP系统 供应链 混合型生产环境 事前控制 第六页，共十七页。 ERP的主要功能和技术 领导决策指导和支持 生产体系集成 供应链管理 辅助服务体系 需要考虑的技术 第七页，共十七页。 领导决策支持 领导查询：涉及到决策所需的信息必须能够方便查询。 决策支持模拟 预警系统 第八页，共十七页。 物料和生产能力计划 主生产计划MPS ( Master Production Scheduling) 能力需求计划CRP ( Capacity Requirements Planning) 物料需求计划MRP ( Material Requirements Planning) 物料清单BOM（The Bill of Materials） MTO 综合计划( Make To Order) 第九页，共十七页。 JIT（JUST IN TIME） 传统的MRPII系统是一种“推”式系统，即通过预测客户需求来制定生产计划，然后通过生产计划来层层推动物料进行生产的模式。 JIT的生产方式是一种“拉”式系统，即前一道工序是否要生产取决于后一道工序是否有需求，而最终的需求则来自于客户的订单。 JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问题，如：采购周期（Lead Time)、物料库存、过量生产、生产中的不良品等。 第十页，共十七页。 供应链管理 全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全面协作，使整个供应链能达到最低的成本、最快的响应速度、最大的灵活性。 在过去，供应链只不过是一种手段：满足物料需求，尽量压低供应商的价格；以较低成本满足客户需要。但供应链管理不仅仅是这些，它包含如何设计、建立、优化、管理整个供应链管理的内外部要素 第十一页，共十七页。 供应链管理的五大要素 策略：使供应链的策略与整个公司的发展方向相统一。 结构：是建立供应链运作的基石，对成本及服务有很大影响。 过程：达到功能性的完美和主要环节的整合。 组织：提供关键性的成功要素：如合作、协调、集成。 技术：保证供应链在高水平的平台运行，产生更有竞争力的优势。 第十二页，共十七页。 Renesola