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浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 　　摘要在企业的管理工作当中，财务管理是工作的核心位置，其直接关系到一个企业的经济效益。当今我国市场经济发展水平不断提高，发展速度较快，所以许多企业一般都存在着财务管理制度与观念上的不足，同时风险意识以及财务管理人员的素质也有所缺失，这对于企业的长远发展来说是非常不利的。本文针对这些问题进行了分析，并且总结了些可行的改善对策。 　　关键词财务管理问题对策 　　一、我国企业财务管理现阶段的状况 　　（一）财务管理意识较弱 　　财务管理理念就是在财务管理工作当中所需要依照的理念，即是财务管理意识，是在长期的财务管理工作当中实践证明所总结出来的合理正确的行业规范，对于现在的财务管理工作而言，财务管理意识也已经成为理财活动开展过程中的要求。从现实上来说，我国不少企业的财务管理工作具有很大的局限性，其中的主要内容依然是营运资金管理，由于市场经济的发展，财务管理工作的内涵已经有了很大的延伸，比如边际效应和风险管理等等理念。所以在这种情况下仍然应用落后的理念来开展财务管理工作，其工作质量就无从保证。 　　（二）财务制度不完善 　　完善的财务制度是财务管理工作可以依靠的重要因素，尤其是对于人与人之间的关系进行了有效的约束，其直接作用就是可以最大程度上消除信息的不確定性，也可以让财务管理的相关工作走上正轨。但是现在财务管理理念现代化水平严重不足，并且很多企业的管理制度也不够完善，监督机制的缺失也会直接影响到工作财务分析工作的质量。 　　（三）风险意识上的不足 　　现在市场经济环境非常复杂，但是现在很多企业仍然仅仅关注营销工作和生产工作上，对于经营风险问题并没有一个正确的认识，所以风险防范能力有明显的缺陷。同时另一方面，内部审计工作也没有得到相应的重视，这就无法保证内部审计工作的独立性。甚至有些企业没有相应的法制观念，管理人员对决策进行干预的情况比比皆是，所以这也会导致企业在运行中会受到风险的威胁。 　　（四）财务管理人员素质有待提高 　　作为现代化企业的财务管理人员，需要具有扎实的理论基础，并且也要在工作中不断提高自身素质认识，养成财务思维。但是现在很多企业的财务人员在观念比较落后，在工作中缺乏创新力，信息化技术的推广和应用也受到了严重阻碍。所以这样看来，财务管理工作一直以来无法发挥出应有的作用，重要原因之一就是缺少高素质的财务管理人才，并且企业也不注重人才的培养。 　　二、我国企业财务管理的对策 　　（一）更新企业财务管理观念 　　新时期，随着知识经济时代的到来和信息传递速度的不断加快，人已成为企业和公司生存、发展的决定因素，可以说人才是决定公司生死存亡的关键。面对繁杂的市场环境，企业必须重视人才培训与管理，树立以人为本的管理观念。在实际操作中通过增加人力资源投资，提高员工归属感，树立分层、全员财务管理观念，落实民主的财务管理策略，从而制定出切合现代社会发展的企业财务体制。 　　（二）推行财务预算管理 　　财务预算管理是企业财务工作的核心，也是财务管理工作具体化的主要表现，其包含了资金、成本、销售等多个管理内容，是企业资金流通的重要环节，更是企业财务管理创新的基础。预算是当今企业发展战略与经营目标的发展的细化要求，预算管理是企业发展的重要保证。 　　（三）加强企业财务风险的管理 　　在市场经济体制下，企业在发展中是挑战与机遇共存，企业的财务管理工作大都是在风险和不确定的情况下进行的。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，企业财务管理者应首先辨识所面临的各种风险，运用概率分析法、杠杆系数法和指标分析法估计筹资风险的大小，再对各种风险进行评价，并提出防范风险的措施。 　　（四）提高财务管理人员素质 　　提高财会管理人员的素质水平，是加强财务管理的根本。财务管理人员必须对财务风险有敏感的判断能力，能准确、及时发现和推断潜在的风险，可以充分运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，再运用理论方法进行财务分析，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行有效的假设和推断。从实际上讲，就是财务人员不但要有财会理论基础，不断汲取新知识，适应社会发展的要求。同时还要开拓知识面，努力钻研与自身工作相关的业务技能，掌握多学科知识。随着市场经济的发展，不断完善其法律规范性，学习与相关的法律法规，依法理财。 　　三、结语 　　经过前文分析我们不难发现，对于企业来说，财务管理和其他很多环节都有着密切的关联，但是对于这个问题来说，更加需要我们提高对财务管理工作