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基于信息化的企业竞争优势协同提升研究 一、企业竞争优势的研究回忆〔一〕基于资源的企业竞争优势研究回忆企业可由本身资源与才能的累积培养，形成长期且持续的竞争优势。Peteraf〔1993〕建立了持续竞争优势分析模型。提出了获得持续竞争优势的资源应具备异质性、竞争的事后限制、不完全挪动性、竞争的事前限制等四项标准。Barney〔1995〕提出关键资源〔将可以带来企业竞争优势的资源〕有三个评判标准：第一是有价值。占有和使用有价值的资源，企业就可以获得某种潜在的竞争优势；第二是稀缺性，只有有价值且稀缺的资源才能给企业带来真正的竞争优势。笫三是不可模拟和替代性，拥有有价值和稀缺的资源删企业就获得了某种竞争优势。这种竞争优势将持续到其竞争对手成功地模拟或替代了这种资源。关键资源是企业获得竞争优势的途径。关键资源三个属性的累进叠加可以确立不同程度的竞争优势。有价值只能形成潜在竞争优势，有价值且稀缺可以获得短暂的竞争优势，只有资源具备有价值、稀缺并且难以模拟和替代才能构筑持续的竞争优势。〔二〕基于才能的企业竞争优势研究田顾〔三〕基于网络的企业竞争优势的研究回忆二、基于资源、才能和网络协同提升的企业竞争优势的机理分析〔一〕基于资源的企业竞争优势分析事实上，基于资源的企业竞争优势的相关研究中对资源的定义进一步深化，其研究对象不是资源的类型，而是资源的特点，尤其是强调资源的异质性和独占性，在市场交易中可以获取的自然资源并不重要，市场交易中不可获取的资源更重要，因为在自由的市场交易中，每个企业都可以轻易获取这些资源，也就意味着每个企业具有这些资源的难度的一样的，所以，同质性的资源不可能构成竞争优势，所以，独特的技术知识、管理知识、乃至于这些知识的载体人力资源都成为企业竞争优势的源泉。所以。从企业竞争优势的角度来讲，拥有更多的异质资源，并且在市场的条件下独占这些异质的资源的x,J-~持企业竞争优势的意义是宏大的。〔二〕基于才能的企业竞争优势分析从静态的资源到动态的才能。学者们对企业竞争优势的认识进一步深化，才能在某种意义是对企业资源的运用才能。在无数企业理论过程中，资源类似的企业的开展结果大相径庭，主要原因是才能的差异，相对于资源，才能是无形的。无形的才能更不易获取，在市场中通过交易方式几乎没有方法获取。企业〔核心〕才能的培育和成长是一个漫长过程。但是才能一旦形成，其对企业竞争优势的作用的持续不断。但是，企业的核心才能是柔性的，而不是刚性的，才能是基于市场和环境的不断变化而演化。相对于静态的资源。才能是动态的，在企业成长演化过程中才能不断形成与提升，才能贯穿于企业经济活动的所有环节，从研发、消费到市场营销，才能分布差异性决定企业在产业链分工中选择和被选择，决定了在价值链中地位。研发才能强企业专注于研发。成为技术型或知识型企业，成为产业开展的引导者，例如苹果公司。消费才能强企业专注于消费，成为产品的代工者，例如富士康。市场才能强企业专注于市场拓展与品牌建立。事实上。研发才能强和市场才能强的企业往往合二为一。而消费才能强企业是单独存在的。才能和所需要的资源是互相匹配的。特定才能建立在特有资源根底上。特有资源需要特定才能来实现有效产出。从而获得企业竞争优势。资源观的企业竞争优势理论侧重资源。才能观的企业竞争优势理论侧重方法与手段。但是资源和才能是不可别离的，没有资源和才能协同作用不能获取单个企业竞争优势。无论是资源观还是才能观都是从企业内局部析竞争优势，没有从外局部析企业竞争优势。〔三〕基于网络的企业竞争优势分析在市场经济中。企业与企业、企业与消费者、消费者与消费者构成了无处不在的网络。在网络中，单个企业是网络一个节点，网络内部是异质化的，每个节点地位是不对称的。高地位的节点企业具有高的竞争优势，有利节点强化了企业竞争优势，而企业竞争优势决定企业在网络节点中地位。所以在网络中，企业的竞争优势是动态变化，具有内在涨落机制。在网络中企业竞争优势的内在根底资源和才能决定企业在网络中节点地位，而网络节点地位决定了企业获取资源和提升才能的程度。〔四〕基于资源、才能和网络协同提升的企业竞争优势的分析框架资源观、才能观从企业内部来分析企业竞争优势的来源与决定因素，而网络观从企业外部来分析企业竞争优势的来源与决定因素，对企业竞争优势本质的不断深化和学者们不同学科背景导~txcJ-企业竞争优势分析视角不同。企业竞争优势绝不是资源、才能和网络其中一个可以解释的。以上理论只是从一个方面来解释企业竞争优势，具有一定片面性，不能全面分析企业竞争优势，所以构建基于资源、才能和网络协同框架来分析企业竞争优势是理论开展的需要。资源尤其是关键资源是构成企业异质性的根底。企业异质性正是企业独特竞争优势的表象。通常认为关键资源具有稀缺性、有用性、难以模拟性和难以替代