济齐黄河公路大桥施工、监理人员管理制度.docVIP

PAGE PAGE 5 济齐黄河公路大桥 施工、监理人员管理制度 二〇一四年五月 济齐黄河公路大桥施工、监理人员管理制度 第一条 适用范围和基本原则 （一） 本管理制度中的人员是指以下人员： 1、中标单位在资格预审申请文件（如有）、投标文件中填报的拟在本项目实施过程中从事监理、施工的有关人员； 2、中标单位在合同实施期间提出且经批准的调整、更换后进场的人员。 以上人员在根据本管理办法进行审批通过后，人员名单作为施工、监理合同协议书的附件，该附件名单上的人员称为本工程的合同人员。 （二）根据人员在工程中任职的重要程度分为高层管理人员、主要管理人员和一般管理人员。 1、高层管理人员系指施工单位的项目经理、项目副经理、项目总工、安全生产负责人，监理单位的总监理工程师、副总监理工程师、驻地监理工程师、副驻地监理工程师。 2、主要管理人员系指施工和监理单位的专业工程师，包括质检、试验、测量、结构、路基、路面、机械、安全、环保、合同、计量等（包括各路基、路面、结构工程队的技术负责人、质检、测量、安全工程师）。 3、一般管理人员系指除上述人员以外的其他管理人员。 第二条 人员更换 中标单位的投标文件中填写的人员在本项目中的任职产生变化的情况；中标单位的投标文件中填写的人员调离本单位或者其他原因造成人员不能就位，也不能调整时，为方便工程管理，在中标合同段投标文件所任职务填报的人员之外选择人员进场从事施工管理的情况；均称为人员更换。 人员的更换分为主动和被动两种，由施工或监理单位提出的本单位人员的更换称为主动更换。由项目建设办公室或监理单位提出的施工单位的人员更换和由项目建设办公室提出的监理单位的人员更换称为被动更换。 （一）合同实施期间人员主动更换的审批程序 1、合同实施期间人员的主动更换由项目部（总监办）提出申请，提供拟更换前后人员的相关证明材料（更换前人员更换理由、更换后人员相应资历）并逐级上报；核实属实后，由提出变更的单位以公司名义向项目建设办公室行文申请人员更换，项目建设办公室进行批复并进入对更换后人员考核等后续程序。 2、更换后人员通过正式受理后可进驻现场并进入考核期，考核期为3 个月，考核期间，更换后人员在更换前人员的协助下开展工作。考核期满，由更换后的人员提供考核申请表（见附表1）并逐级上报。 3、更换后人员获得批准后即可上岗，更换前人员在更换获得批准并办好交接前不得离开现场，否则按不在岗的相关管理规定进行处罚。 （二）合同实施期间人员被动更换的审批程序 1、根据合同规定，在工程实施过程中，项目建设办公室和监理工程师对施工和监理单位进场的管理人员进行考核，经考核，技术水平低、组织能力差和不遵守职业道德的管理人员，有权责令相关单位予以更换。 2、更换意见的提出及批准 （1）施工单位和驻地办高层管理人员和主要管理人员的更换一般由总监理工程师提出，项目建设办公室批准。 （2）施工单位一般管理人员的更换一般由总监办专业工程师提出，总监理工程师批准，报项目建设办公室备案。 （3）监理一般管理人员的更换一般由总监办专业工程师提出，总监理工程师批准，报项目建设办公室备案。 （4）施工、监理单位各级人员的更换均可由项目建设办公室直接提出。 3、更换意见获得批准后，总监理工程师或驻地监理工程师将以指令的形式责令相应单位在限定的时间内对有关人员进行更换。施工或监理单位接到更换管理人员的指令后，应立即将拟进场人员的相关证件和履历资料上报（原件带至现场备查），供相关部门审查。 （三）人员更换后相关处理 1、合同实施期间施工单位更换管理人员和技术人员，不论何种原因（包括离职、辞职、退休等原因，但不可抗拒力除外，如死亡、在自然灾害中失踪），更换项目经理、项目总工时，发包人可向承包人课以人民币30万元／人?次的违约金；更换其他管理人员和技术人员时，发包人可向承包人课以人民币5万元／人?次的违约金；进行违约金处罚后，并不能代表其单位所需更换的人能够予以调换，若更换后的人员不能胜任其职位，需重新进行人员调换。在人员调换期间其原有人员不得离岗、脱岗、缺岗，离岗时间须待发包人批准之日执行，否则按招标文件有关条款处罚。 2、合同实施期间监理人调换总监理工程师或驻地监理工程师，每人次课以20万元的违约金；监理人调换副总监理工程师或副驻地监理工程师或试验室主任，每人次课以10万元的违约金；监理人调换其他专业监理工程师，每人次课以5万元的违约金；其他监理人员，每人次课以3万元的违约金。 3、更换人员获得批准，但未在项目建设办公室或监理工程师限定的时间内完成人员更换的，按同类别管理人员不在现场的有关条款进行处罚，处罚时段长度为完成人员更换后超出限定的时间段。 第三条 日常考勤 （一）在工程施工期间，项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全生产管理人员和试验室主任