广东爱富兰建设有限公司薪酬管理制度2013-0711.docxVIP

广东爱富兰建设有限公司 PAGE 6 - 广东爱富兰建设有限公司 管理层薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立的管理层薪酬管理制度，是管理层员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 遵循原则： 1、公平性 这是薪酬制定的第一准则。 2、以结果为导向 这是绩效考核实施的指导性原则。 3、激励性 建立有效激励机制，提高员工归属感，让员工与企业共命运。 4、竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼于战胜竞争对手，吸引公司所需人才，同时要留住人才。 5、经济性 以公司的实际承受能力为依据。 6、可比性 与同区域、同行业薪酬中等偏上标准作比较。 7、合法性 符合国家和地方现行的有关劳动法规与政策。 8、针对性 不同岗位的员工采用不同的薪资形式。 制度宗旨：建立健全各种激励机制，以激励为主，形成员工在事业上的成就感和自豪感，收入的平衡感与工作环境的顺畅感，让员工感到爱富兰是自己获取成功的最佳天地，从而与企业心心相系，同舟共济，以企业荣为已荣，以企业耻为已耻。 薪金保密：本制度实行薪金对内公开对外保密制度，即公司员工对自己的工资有知情权，有权了解自己的工资是否与自己的能力及职位相符，任何员工不得对本人以外人员泄露薪酬秘密。 适用范围：本制度适用于公司总经理及副总经理以外的广东爱富兰建设有限公司有固定劳务工作期限的管理层员工。包括：公司中级管理人员，一般管理人员等。 工资的分类与结构 工资的分类 本制度指的工资为公司管理层工资。 总经办、经营管理部、核算管理部、结算管理部、行政部、财务部、设计管理部、项目管理部、物控部、工程管理部、技术质安部等部员工的工资属管理层工资。 管理层薪酬总额的构成：基础工资+岗位工资+技能工资+考评工资+绩效奖金+福利，其中前三项（基础工资、岗位工资、技能工资）为基本工资。 工资制度的实施 第八条 工资制度的实施：管理层工资每月暂以24天计算。其薪酬组成如下： 一、基础工资：各岗位固定工资中的基础工资均设定为300元。 二、技能工资：技能工资设置为一岗十薪，即每一岗位设置初级、中级、高级，其中初级有三级，中级有四级，高级有三级共十级技能工资（详见技能工资参照表）。即在有限的岗位上尽可能提供工资上升的空间，同时又能达到促进每个员工不断努力提升自身技能的目的。技能的鉴定和确定以结果为导向，以完成任务的时间、速度、质量等来确定员工的实际岗位技能等级（详见技能评比表）。 三、岗位工资：按照员工岗位的级别、责任大小决定岗位工资。其标准如下表： 岗位级别 岗位工资 基层级（清洁工、厨工） 250元 综合级（司机） 300元 职员级 350元 室副经理级 500元 室经理级 700元 部门助理级 900元 部门副经理级 1100元 部门经理级 1600元 总经理助理级 1800元 注：设计部经理职务相当于室经理岗位级别；总经办秘书职务相当于部门副经理岗位级别。 1、员工转正定岗后确定岗位工资级别。 2、岗位工资标准由公司统一制定，公司各部门按公司制定的标准和本部门的实际情况确定员工的岗位工资级别，报行政部审核，总经理批准生效。3、根据公司经营状况变化和社会经济发展水平，对岗位工资标准作相应调整。4、岗位工资变更从岗位变动后的次月起调整。 四、考评工资：以员工基本工资（基础工资+技能工资+岗位工资）为基数计提20%，作为考评工资。管理层具体实施办法详见公司考评实施细则。 奖金：即管理层员工的奖励金。（详见公司绩效考核管理制度）。 公司在实施奖金分配制度的同时取消年度红包，奖金不设上限。 本奖金制度不适用于承包部门的员工。 六、年资补贴： 1、公司按员工为企业服务的年限（连续工龄）给予年资补贴，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 2、员工在本公司工作每满一年工龄增加补贴100元，年资补贴最高设定为800元。 3、员工1年内实际出勤不满半年的，不计发当年的年资补贴。 4、员工工龄从试用期开始之日起计算。 七、全勤奖：为鼓励员工的敬业精神，公司根据员工月度实际出勤情况进行的考核及奖励。 1、全月无事假、病假、旷工、迟到、早退纪录者，当月奖励50元。 2、全年无事假、病假、旷工、迟到、早退纪录者，当年奖励600元。 3、员工婚、丧、产、年、工伤假，作全勤处理。 八、各项补贴：包括职称补贴、建造师补贴、伙食补贴、通讯补贴、交通补贴等； 1、伙食补贴：管理层