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互联网时代把公司做小把客户做大 导读：把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远开展和突破；以 客户和市场为导向，可以让企业摆脱本钱经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的 长远竞争力。 大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企 业：银行与证券。集团的领导懊恼地说，如果当年公司能够像万科那样勇于舍弃，专门 做强房地产和金融两大行业，到今天一定能成为最盈利的公司。但因为当初的集团领导 人总是感觉其所经营的各个行业的开展前景都不错，看看哪个也舍不得放手，才有了现 在的懊悔无及。 贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做 什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开始走下坡路， 这是日前很多企业面临的困境。在当前的市场环境里，老板要学会把企业做小、做精， 并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。 那么，对于老板来说，如何才能把公司做小、做轻？这里有几点建议以。 一重人才、轻资产真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里， 也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。而且, 很多企业喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正 有能力的人才往往被逼走