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企业领导者如何化身教练，创造高绩效团队？ 领导者的角色是什么？ 许多领导者频繁地发现自己在扮演救火队长的角色，挣扎着把工作完 成。他们自己也成认无法投入足够的时间进行长远规划、工作总结、 可行性方案研究、竞争分析、开发新产品之类的重要事情。 最重要的是，他们无法花时间来开展和培养员工。他们把员工送到一 个或两个培训课程来完成领导者该完成的任务。 其实，领导者的任务很简单：完成工作，开展人才。但时间与本钱的 压力限制了后者，教练型领导那么能够带来双重的效果。 那么，领导者该如何化身教练创造高绩效团队呢？ 1团队开展的四个阶段教练式领导的一局部就是了解所教练的团队的身份感，并帮助团队加 强这种身份感。 从某种意义上说，了解一个团队就像了解一介人。 需要了解它的〃生命〃所处阶段，不同开展阶段的团队有着不同的运 行规那么。 同时，每个团队又是独一无二的，有自己的个性、才能和优势。 超过15人或20人的团队可能由工程小组组成，但无论是第一级团队 还是次级团队，某些特征是保持不变的。 就像人不能从童年跳到成年一样，团队也不可能在一夜之间成熟。 人必须经过婴儿期、童年期和青春期，团队也需要时间开展到相互依洽的关系。 有的团队在开展中国家〃收养〃 了一个孩子，每月会捐少局部钱支付 她的学费。 大家觉得这个孩子为他们的生命带来了更深的意义，这个意义远大于 他们带给她的。 ⑨一起学习新技能有些团队计划