班组某汽车全管理.ppt

××部门 班组长培训教材 ---班组安全管理 第一页，共四十页。 您补过课吗？ 这样的课您愿意补吗？ 第二页，共四十页。 只有上升对安全工作的认识高度，才能做好班组安全工作！ 安全工作的重要目的之一是保护现场的员工，另一方面安全生产的落实最终要依靠现场的员工。? 班组安全管理是企业最基础的管理，因此班组长必须认真学习安全文化知识，带领班组成员共同做好班组安全，才能最终为奇瑞公司的安全保驾护航！ 第三页，共四十页。 确保安全的关键是 严格执行安全规定！ 班组长如何使班组成员确保安全？ 隐患消除？行为控制？还是...... 带着问题我们进入今天的课程！ 公司级安全理念：杜绝重大、死亡事故，将事故损失降低到最少！ 工厂、车间级安全理念：排除隐患，落实安全生产责任制！ 班组、岗位级安全理念：遵守操作规程，杜绝三违操作，我的安全我负责！ 第四页，共四十页。 目 录 进岗位前准备：劳保用品的正确穿戴 一、班组长每天例行事 二、班组新员工培训 三、班组安全记录本填写 四、班组危险源隐患分类 五、班组危险源分类与班组隐患控制 六、班组长应规避的安全法律风险 第五页，共四十页。 2.班前会班组长组织员工对安全案例、交接班内容进行宣贯学习; 一、班组长安全每天例行事 安全班前会管理： 3.班组安全员前一天发生隐患，在班前会上进行通报，并制定对策、 责任人; 1.班前会班组长按照标准对劳保用品穿戴分步骤进行整理; 第六页，共四十页。 二、班组新员工安全管理 新员工第一天到岗： 新员工到班组后第一天上午，由班组安全员根据班组《新员工培训教材》对新员工进行安全理论知识培训（内容包括班组危险点、危害点、事故多发点及安全案例、劳保穿戴等内容），并形成培训记录，由新员工签字。 新员工到班组后第一天下午，由班组安全员带新员工对班组现场进行熟悉，并现场讲解班组安全隐患及其注意事项、控制方法。培训完后，由班组长为新员工安排指导师傅，并安排新员工进行作业指导书培训。 第七页，共四十页。 新员工第二天到岗： 班组长根据班组安全培训内容对新员工了解度进行检查，要求新员工必须知道班组安全隐患内容及控制方法，并要求现场确认、讲解。如发现新员工掌握不好，可进行二次培训，要求班组安全隐患内容及控制方法新员工必须知道。 新员工第三天到岗： 由项目组安全员工对班组新员工培训状态进行评估，并填写评估表(班组安全记录本上面有)，确认合格后方可给予上岗，否则继续进行培训。 新员工上岗后： 由班组长随时对新员工操作进行检查，确认新员工在操作过程中有没有遵守《班组安全操作规程》，如发现违章操作应及时给予制止，并要求指导师傅进行指导操作。 第八页，共四十页。 三、班组安全记录填写规范标准 工段长、班组长、安全员、员工安全生产职责要求全员知晓，班组安全记录本上都有详细介绍。班组长在召开班组晨会时进行不定期抽查。 第九页，共四十页。 三、班组安全记录填写规范标准 按照班组的安全组织机构认真填写，班组人员变动要及时更新。 第十页，共四十页。 三、班组安全记录填写规范标准 班组隐患危险源 班组检查与隐患整改记录 班组每日安全员交接班记录 班组每月安全活动开展记录 班组每日按照车间下发的隐患检查标准，由当日安全员进行隐患检查，隐患整改按照“三定”原则（定人、定时、定整改措施）进行整改；班组每日安全员认真填写当班次生产、设备工装、人员等异常情况，做好与下一个班组安全员的交接。 第十一页，共四十页。 要求： 1、班组安全记录本严格按照规定的格式、内容以及时间、节点去完成，严禁乱涂乱画； 2、班组安全记录本填写严禁弄虚作假； 3、班组安全记录本妥善保管、严禁丢失。 第十二页，共四十页。 危险源的定义： 危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。 四、班组危险源分类与班组隐患控制 第十三页，共四十页。 五、班组安全事故应急救援 目的：最大限度的降低死亡率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量。 原则：快抢、快救、快送，即“三快”。 班组急救的目的和原则 第十四页，共四十页。 第一项、班组安全事故的应急处置流程 班组发生安全事故 立即采取自救，如果涉及到人员受伤， 立即送往公司医疗点或立即拨打“120”急救 立即上报工段长和车间安全管理员 维护现场秩序和保护事发现场以备调查 班组长 班组长 班组长 班长必须熟练掌握： 事故应急处理流程 不要惊慌失措 第十五页，共四十页。 二、基本急救知识与技术 1、呼吸中断急救法——人工呼吸法 2、心脏停止跳动急救法——胸外心脏挤压法