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基于供应链模式的石油企业物资供应管理策略 摘要：供应链管理的主要目的是实现对物资供应过程和运作过程的有效规范与优化，可以通过对物资供应状况的全面了解与分析来保障物资供应的及时性与有效性，从根本上减少不必要的成本投入，对于企业发展来说极为有利。此外，供应链模式下的物资供应工作也会更为有效，为企业各类生产作业，经营活动提供及时有效的物资支持，对于促进企业发展具有积极作用。因此，在当前的市场经济环境下，更应加强供应链管理工作在企业物资管理中的应用，充分发挥其管理优势。 关键词：供应链模式；石油企业；物资供应管理 引言 现代石油企业经营发展对物资需求的不断提升使得其物资采购工作必须探索更为有效的工作和管理方式。标准化管理作为一种先进管理理念，能够对物资采购的规范化、标准化发展起到推动作用。所以实践中必须树立石油企业内部实施标准化管理的理念，同时确定产品的标准化水平、制定物资采购标准化制度，并对其采购过程实施标准化的严格管理，如此方能解决当前石油企业物资采购中存在的问题，保障石油企业日常生产中的物资供应。 1供应链模式的管理优势分析 石油钻探企业的工作性质决定了其整个生产流程相对复杂，且以野外作业为主，为了保证整个生产工作流程的规范开展，需要各部门协调统一。其中物资供应管理工作是保障物资及时供应，推动石油勘探工作稳定开展的关键管理工作内容。因此，有必要对物资供应管理流程进行合理规范。而供应链管理在前期应用中表现出了良好的秩序性，可起到规范管理流程和管理行为的重要作用，同时也是保障物资高效供应的重要手段之一，相信其在石油钻探企业的物资供应管理中也能发挥突出的管理优势。尤其是在国际贸易中，如能正确处理生产与物资供应之间的关系，借助供应链管理模式优化物资管理工作则能有效提升物资供应效率，使其为石油钻探企业的良性发展奠定良好的基础。 2石油企业物资采购的工作性质 在现代企业中，生产物资是企业经营的基础性保障。为确保企业经营中物资的高质量供应，就需要做好物资采购工作。所以现代企业中常常会设有专门的物资采购部门并安排专人负责此项工作。此外，物资的采购与企业的经济效益紧密相连，其物资供应会影响企业的正常生产，而物资采购的价格也将影响企业的经营成本。从这一角度讲，物资采购也有着较强的专业性。在石油企业中，物资采购工作同样有着重要作用。作为国家工业的组成部分，石油企业的产值在国民经济总值中占比较大，同时其产品又与社会各领域的生产紧密联系，所以石油企业的生产关乎整个社会的经济运行和发展。为保障石油企业的正常生产，就需要确保其日常生产中资源的充足供应。物资采购实际上就是负责企业物资供应的一项工作，其需要对企业材料、商品等的购入成本进行核算与控制，同时做好物资采购的管理。因此，物资采购同时具有采购和管理的双重性质。近年来，随着我国现代石油化工业的不断发展壮大，生产规模的日渐提升，物资采购工作的重要性越发凸显，这就需要我们对其展开深入研究，找到以往工作中的不足，进而探索更为有效的对策，以切实推动石油企业物资采购水平的提升。 3供应链管理的含义 供应链管理实质上是进一步降低成本，并根据高效服务企业运营所需的资源在成本之间取得最佳平衡。它包括从供应商到用户规划、协作、控制物料和信息。它支持提供并行和综合生产计划的技术，特别是将制造商、生产商、卖方、物流供应商和最终用户链起来生产和销售产品的互联网/物质网络。它们是通过物流、物流、设计、规划、运营和控制资本流动系统等活动组织起来的。概括地说，对所涉供应链的规划、设计、运营、控制、物流、信息流、资金流和伙伴关系的思想、方法和技术的综合管理可以按照目标进行整合。 4供应链模式下的物资供应管理策略分析 4.1精准预测，动态管理，实现物资精细化管理目标 (1)及时了解市场动态，精准预测物资价格变动幅度。建议石油企业能够明确物资供应管理的重要性，深入贯彻落实供应链管理理念，在对市场进行充分了解的基础上，制定科学的物资供应计划，保障生产的同时控制物资供应的成本投入，为企业创造更大的收益。在开展物资管理工作的同时，还需积极总结管理经验，并定期进行自省，找出管理工作中存在的不足。相关管理人员需要强化自身的管理责任，加强市场调研，对原材料的市场价格变化有一定的了解，并通过对行业总体发展状况的分析，得出具有前瞻性的管理计划，对物资供应过程进行统筹和全面的管理。(2)依据市场形势，对物资供应实行动态化管理。通过市场调研，了解原材料价格的变动情况，在此基数上结合企业生产需求和经营需求，制定科学的物资采购计划，确保在价格调低的阶段完成对应物资的采购，为企业节省部分物资采购开销。为此，物资采购部门应与管理部门加强联系，及时掌握物资采购计划要求，在短时间内完成物资采购任务，最终达成成本控制的主要目标。 4.2树立标准化管理理念 任何一项工作的开展都