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从财务核算会计向经营管理转型的必要性及措施 　　[摘要]随着经济全球化的来临，企业的发展模式越来越多，而企业传统的财务核算会计已经不满足当前企业发展的需要，越来越多的企业会计模式向经营管理转型，这就需要人才创新和技术创新，企业工作人员需要掌握更多的技能，转换自身能力，对公司的长远发展起到了举足轻重的作用，这就是管理会计的工作。所以各大企业，从传统的记账财务向管理会计转变已经成为必然趋势。 　　[关键词]财务会计;管理会计;转型;必要性：措施 　　一、管理会计的重要性 　　在以前，传统的财务会计只是进行简单的记账，对一系列财务支出与收入进行记录，收集相关财务信息，并对上级进行汇报，以供决策者参考有用的信息。而随着现在经济的快速发展，可以说市场每一分每一秒都在发生着巨大的变化，想要适应市场的变化，与时俱进，传统的财务会计已经不能满足大家的需要，而企业想要继续良好的发展下去，以占领更大的市场，获得更大的利润，就必须完成从传统财务会计向管理会计的转型。这就需要相关的管理会计人才，这是在传统财务会计的基础上进行升级，合理整合相关资料，进行深加工，总结出更加有效的信息，以帮助决策者更好的决策，并且管理会计参与到企业的发展战略当中，利用相关专业知识，帮助决策者更好地作出决策，以此来提高企业的工作效率。 　　管理会计成功转型对企业的许多方面有着巨大的好处，在企业发展过程中，经常会出现一些小问题，小偏差，而如果这些问题不能及时解决，有可能因为一点小事情而影响企业的整个发展格局，或者比原先的目标要耗费更多的精力，导致不必要的资源浪费。所以管理会计在这之中就起了很大的作用，可以对经费进行预算，根据当前市场发展的情况，结合自身的发展实际而制定相关目标，制定一套严格有效的计划，并在实施过程中进行监督，这样不仅能有效节约成本，更能有效地实现企业目标。在对于员工的管理上，应该着力提高员工的技术水平，以此来降低人力成本，对这一系列进行分析控制，并在实施过程中及时修改错误，把握生产目标，最终实现企业效益的最大化。 　　二、管理会计与传统财务会计相比 　　传统财务会计是基础，收集企业的财务信息，为企业的发展提供所需要的数据。而管理会计是再基于传统会计基础上发展起来的，它以传统会计收集的财务信息为基础，此基础上进行相关决策，管理会计不能单独离开传统会计而存在，需要传统财务会计相关数据的有效支撑。传统财务会计是对一些已经发生的经济事件进行处理，进而整理有效财务信息，使各部门得以加以利用。而管理会计所收集的信息主要用于企业相关重大决策，主要针对的是企业内部人员，属于企业的管理层次，所以两者的使用者是有一定的区别的。传统财务会计只负责对财务信息进行整理，不负责如何加以利用，而且是对已发生的事件进行分析处理，准确但相对滞后。而管理会计则是拥有一定的预测性，对实时发生的问题进行处理，其时效性很强，对企业的决策具有巨大的指导作用。 　　三、从财务核算会计向经营管理转型的措施 　　要坚持管理会计的宗宗旨，是最大化地提高企业效益，制定良好的企业经营目标，都对企业效益最大化有巨大的帮助，而从财务核算会计向经营管理转型也离不开这个目标，一切应以实现企业目标为中心。随着经济全球化波及全球，经济危机也随之出现，这就需要企业提高财务危机抗压能力，财务是一个企业发展的基础，不应等事后才总结经验教训，而应该在日常的管理会计中提高财务风险的预判能力，从而减低企业财务损失，以此来降低企业生产成本。比如，管理会计应对企业的各个环节进行完整的财务分析，加强日常的控制与监督，从而最大程度降低生产成本。在21世纪进入互联网时代，企业应该合理利用互联网技术，管理会计运用大数据等相关技术手段进行财务分析，以此占领先机，通过互联网了解市场情况，与自身发展实际相结合，建立一个信息技术系统，这样就可以获得相对准确的信息，企业各部门对彼此之间更加了解，准确获取所需要的信息，从而加强各部门之间的协调，相互配合，这就大大提高了企业生产效率，可以说有效解决了企业相关的信息沟通不畅，信息滞后等问题。管理阶层也可以利用这些信息，进行有效决策，为企业制定适合自身的发展战略，所以说管理会计拥有技术手段是非常有必要的。要想完成管理会计转型，必须解决信息之后的相关问题。企业不能及时掌握有效市场信息，就会比其他企业慢了半拍，从而错失发展良机。在信息化高速发展的今天，是不允许信息滞后的，管理会计应该时时更新财务信息，及时在公司内进行发布，并结合企业自身的特点制定一系列的发展规划，管理可以细化到日常的生产活动，进行实时审计，从而提高财务信息的时效性。而想要进行管理会计成功转型的主体是会计工作人员，会计人才就是一个稀缺资源，一个企业有没有人才直接关系到企业的发展未来。在目