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供电企业输电线路施工管理与质量控制研究 　　【摘要】随着城市的不断发展，整体用电量不断增加，用电设备广泛普及，社会对于电能的重视也愈发体现出来。供电企业作为社会电能供给的核心机构，更要尽可能避免断电等问题的出现，保证供电稳定性，因此要针对输电线路管理与质量控制要点进行分析论述，为后续工作指出方向。 　　【关键词】输电线路；施工管理；质量控制； 　　随着社会的不断发展，电子设备的开发与普及。各个领域的供电需求量都越来越大，为了满足社会供电需求，必须要进一步完善供电系统，而输电线路施工是最为重要的一环。因此需要分析管理方法与质量控制要点，以明确工作方向。 　　一、做好施工管理的方法和措施 　　（一）施工准备阶段的管理要点 　　施工阶段的主要工作包含以下几项。其一是要审核施工组织设计方案。对于工程相关的重要技术文件必须要进行进一步分析，做好组织规划，以达成后续管理目标。其二是要做好前期工作沟通与各部门的关系协调。设计、监理、施工等工程相关的单位必须要对图纸展开认真的审核，通过多方会审的方式能够更快发现方案存在的问题并且做出整改，并且要做好可行性报告，保证图纸质量。其三是要落实技术交底，要让所有施工人员对于施工内容、目标、要求、技术要点等进行明确。其四是要对施工进度、安全的及成本等做好规划，完善制度。其五是要完善经济考核的指标，要明确责任，落实到个人，避免问题无人负责。其六是要做好必要的人员筛选与培训。 　　（二）施工安装阶段管理 　　施工安装阶段的管理要点包括以下几点。其一是对施工安全方针的落实，必须要重视对施工安全情况的排查，包括设备运行状态以及员工操作的规范性等等。对于施工现场风险类型以及引发风险的要素必须做好预测，才能针对性采取防护措施。此外必须要强化日常的巡查，及时发现隐患并上报，避免隐患发展成事故。对于安全责任必须追究到底，严肃处理，不可姑息。其二是要对主要线路以及隐蔽性的线路施工做好管理，要做到全方位监管，不留空隙。其三是要做好人工、材料、设备的管理最大程度避免不必要的资源损耗，保证施工的有序运行。其四是必须要保证按图纸权威性，一旦图纸通过审核，绝对不可随意整改，现场施工必须要依照图纸开展，不可随意[1]。 　　（三）施工验收阶段管理 　　施工验收环节的管理要点主要在于以下几点。其一是要严格落实三级验收制度。首先是班组内部的自查，相关人员应当在施工结束后第一时间完成自查，以便及时发现并处理隐患，避免存在问题。其次是施工队的复查，主要的检查目标是班组自查的记录，确认后上交上一层级开展进一步审核。最后是公司验收。包括了项目验收及隐蔽项目排查，主要由业主与相关审核单位共同评定。其二是要做好质量等级评定。质监部门对于工程质量评定基准包括合格与不合格两个等级，依照分项、分部、单位工程、合同段与建设项目进行逐级评审。 　　其三是要做好质量事故处理和质量报告。要对因质量问题导致的工程事故进行严谨的调查分析，最终追溯责任到个人。其四是对于施工相关资料的递交，在竣工阶段，所有相关的资料都应当作为验收文件上交业主。 　　二、输电线路工程质量控制措施 　　（一）施工前期的质量控制措施 　　施工前期的主要任务包括对于施工项目的规划，环境勘察、材料的预备与加工以及复测分坑等。对于后续施工有直接影响，所以必须要做好筹备。现场勘察所涉及内容包括线路周遭水文地质信息、地质地形信息、民居交通信息等等，这是必要的工作。在材料预备与加工环节则要秉持质量第一的原则对于进场材料与设备工具质量进行严格检验，如有不合格应及时淘汰。对于预加工部件也要通过严格检验才能使用。复测分坑主要是由设计单位与业主、施工单位共同负责，主要分成交接桩、线路的复测以及分坑等几个环节，虽然这几个环节不属于直接施工安装环节，但却影响着施工结果，需要提起充分重视。 　　（二）施工中期的质量控制 　　施工过程中的质量控制要点主要包含以下几点。其一是输电线路的基础施工，这一个作业过程主要以混凝土与钢筋混凝土为主要材料去进行基础的建筑。在实际作业过程中，为保证结构强度，必须要对水泥、骨料质量进行严格管控，并且合理调整混凝土配比与水灰比。浇筑时必须要避免孔洞、骨料分层问题或是水灰离析等问题出现，并且要确保震捣的密实度，结束浇筑作业后必须要做好养护，避免出现结构表面粉化以及开裂的问题出现。其二是要做好材料运输。要把线缆、金具、绝缘子等各类材料顺利的从仓库运至施工区域，需要注意许多问题。因施工现场沿线的运输条件多不理想，部分情况下需要依靠人工运送，这会严重影响进度，所以必须事先做好安排。其三是杆塔组立，其主要是指杆塔配套使用，主要包含整体与分解组立。整体组立利用设备完成作业，因