装配式建筑工程管理的影响因素.docVIP

装配式建筑工程管理的影响因素 摘要：所谓装配式建筑就是在工程施工的过程当中，将提早准备的工程构件利用恰当正确的方法安装在一起，使之成为一个合格的建筑。装配式建筑的施工流程要求非常严谨，要严格参照施工秩序安装准备好的构件，因此施工方一定要培养优秀的管理团队，严格把控施工人员，并且将规划和管理施工流程以及构件的装配秩序作为工作的核心。关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策1装配式建筑的优势装配式建筑工程是当下最新颖的建筑形式，它可以最大限度的减少建材的损耗，还拥有非常多的优势是传统的建筑形式没方法代替的。预制构件在预制建筑中的应用，它取代了传统工程中的混凝土搅拌、浇筑、振开工序等。这样可以有效的降低人员的使用量并可以确保施工现场的平安，同时，可以防止过多的建筑垃圾，实现环保。使用标准预制构件还可以降低施工材料的使用量，与传统建筑形式相比节能环保效果更好。除此之外，使用传统工艺进展施工时经常会出现渗漏、开裂等质量问题，再加之质量管理制度、管理责任、施工人员素质等方面的影响，都无法确保质量管理的效果，因此应从根本上来转变施工工艺，实现标准消费的同时为施工质量提供有效的保障。预制建筑可以为工程质量提供有效保护，建筑中使用的部件均是按照工厂标准消费的。这样在一定程度上为质量管理提供了有力的保障。2装配式建筑工程管理的影响因素2.1施工准备的影响因素装配式建筑的构件之间搭配混乱以及构件不合理的堆放都是影响工程管理的重要因素，因此，在建筑工程准备施工之前，相关企业一定要进展合理的建筑工程施工规划，并且要有一定的预见性来应对紧急情况。其次，施工过程中用到的各种设备质量以及工作人员的专业素养都在一定程度上影响着建筑工程管理。另外，科学的施工方案以及建筑质量的规划方案对装配式建筑工程的开展也有着深远的影响。综上所述，工程施工前做好充分的准备工作，将直接影响装配式建筑的工程管理质量。2.2管理人员的管理意识的影响因素经过大量的建筑探究发现，装配式建筑工程本身具有一定的特性，因此对相关管理人员的要求非常的严格，但事实上，装配式建筑的管理人员并没有掌握相关的管理技巧，比照于与同行业其他建筑类型，装配式建筑的管理人员在技术操作程度以及管理手段等多个方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人员仍然采用最传统的管理方法，所以，相关人员一定要积极引进新颖的管理方案、掌握新型管理技术，否那么在装配式建筑工程的管理上将会出现越来越多的问题。此外外因为施工管理人员的专业技术程度和理念也在很大程度上影响着建筑施工管理制度的良好构建，也会在不同程度上影响工程的顺利开展。2.3管理协同的影响因素相对于传统的现浇式建筑工程来说，装配式建筑工程在技术程度等方面上有了很大的进步，正因为技术程度的飞跃式进展，装配式建筑的管理组织也将面临更为苛刻的要求。所以相关单位一定要做好管理方面的工作协调，主要包括：建筑质量方面的协调、构件消费方案的协调、图纸、技术方针和技术等多方面的协调。除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方之间也要进展很好的协调。另外需要注意的是，施工企业还需要安排相应技术人员，积极有效的开展施工技术交底工作，同时为了保障施工环节得以顺利的开展，还要对装配式建筑的整体施工情况进展及时的跟踪，并且在管理上为其提供坚实可靠的后盾支持。3简析装配式建筑工程管理的对策3.1改变当下的建筑工程管理理念要想进一步提升装配式建筑工程施工管理程度，应根据时代开展的需要从根本上转变管理理念，管理人员应充分的认识到施工管理的重要性。传统建筑形式管理中大局部施工企业通常没有做好组织工作，各部门间的协调工作也相对较弱。所以一定要及时转变装配式建筑施工的理念，同时还要严格根据工程的实际情况来做好相应的施工组织管理和协调工作，从而充分保障制度执行的有效性，同时还能进步施工的质量。3.2进一步完善施工管理体系传统的工程施工工程中经常会出现管理体制缺失等情况，假如将其用在装配式建筑施工管理中，无法实现管理的目的。因此，为了对装配式建筑进展有效的管理，符合开展要求，装配式建筑企业应根据详细情况构建起一套合适应用的施工管理体系。在体系建立过程中，可以将兴旺国家的先进管理经历纳入其中；同时还应与工程实际情况进展结合，制定出容易执行且可以发挥出管理作用的管理体系，根据工程的详细情况和需求优化管理体系，并将其纳入管理工作；此外，相关的管理部门也应不断的加大监管力度，促进施工管理工作可以有序进展，到达管理的目的。3.3采用工程总承包的形式装配式建筑工程管理的整体开展过程当中，主要沿用工程总承包的管理形式来招投标，一方面可以保障工程的整体质量，另一方面可以进步装配式工程管理总承包的管理和检验通过率。总承包企业要加强施工答应、发包承包、质量监视以及完工检验等核心步骤的管理以进