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PAGE PAGE 1 仓库管理制度5篇 仓库管理制度1 为了规范公司成品、原棉的搬运、存放及发货管理，明确成品原料机物料出入库工作流程，保证成品、原料、机物料出入库数据的精确?????性，保障仓储管理的安全规范、外包服务安全高效，责任到人，特制定本制度。  工序流程  本制度适用于公司原料、成品、机物料、的入库出库各项工作。  一、成品库管理员职责  1、生产车间包装组负责查验、开具由自动包装当班班长、主任签字成品生产数量入库单。  2、负责查验、核对、管理成品的入库单并办理入库手续，对当日发生的业务必需准时录入ERP系统，做到日清日结，次日早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的精确?????无误。  3、对入库产品外包装质量举行严格把关，包装破损或标识错误、涂改、油污等状况不得入库。  4、产品存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放，明确标识、品种、数量、入库日期。  5、负责审核出库手续的完整有效，签字齐全，若签字不清楚、单据含糊、品种错误等状况不得办理出库。产品出库后即刻完成ERP录入，电子报表台账录入。  6、负责成品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。  7、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。  8、对成品出入库报表上交的准时性和精确?????性负责；对每月盘点报表的精确?????性和对导常状况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库全部出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。  二、原料库管理员职责  1、与经营中心交流，落实原料到厂时光、数量，提前支配外包人员，如需加班，填写加班审批表。  2、对当日发生的业务必需准时录入ERP系统，做到日清日结，次日早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的精确?????无误。  3、原料存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放。  4、原料按流程出库，出库单须有生产厂长签字方可办理出库，无签字不予出库。不得先出库后补签；不允许仓库私自出库。  5、外包工作人员将原料根据分级室指定位置存放，负责分级室存放区排包整齐。  6、出库后即刻录入电子报表台账，ERP系统。  7、负责成品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。  8、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。  9、回丝、棉包塑料外包装等杂物清点数量、整齐堆放，准时清洁周围卫生。  三、机物料管理员职责  1、机物料进库由经营部通知仓库，并出示发票号货物清单等相应数据单据，仓库支配卸货、清点核对、查验包装质量、填写入库单、NC录入、票据收拾归纳、汇报。  2、建立台账，物卡对应。定期盘点库存，报送总经理、财务、生产办。  3、机物料配件存放规范，易燃和腐蚀性物料单独存放，工具类、五金类等分门别类。  4、按照选购清单或零星选购单核对出库数量、品名。无工段负责人签字不予出库，出库后准时录入系统和电子表格台账，出库底单存档。  5、对车间回收的废旧配件器材、外发加工、外出修理器材建立台账，由经营中心联系加工单位，加工或修理完成后须先办理入库手续。  6、不得办理先出库后补手续，不得不经仓库直接送与车间工段领用，违背者仓库、领用单位负责人重罚。  7、负责机物料仓库的卫生和消防设备器材的清洁完好。 仓库管理制度2 一、目的：  对物资部库房举行规范管理。  二、适用范围：  适用于本公司的工具库和产品库的管理。  三、职责：  3.1仓库保管人员按照责任范围负责物资及成品的标识，储藏和庇护、入库和出库控制；  3.2仓库保管人员按照天天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物全都，并保证日清、月结；  3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层打算下月选购方案使用；  3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及须要的物品清点工作；  3.5仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。  四、管理要求：  必需做到提前三非常