“优质护理服务示范工程”活动交流汇报.pptVIP

突破新排班观念 工时管理 应该建立工作“效率、品质” 非工作时间“长、短” 改变原有集体上下班工作时间安排的观念 * 第五十九页，共九十八页。 实行弹性排班，实现班次灵活调配。 1 .手术危重病人多时护士多。 2 .睡前、晨起时安排护理员多。 3 .工作压力小，安全系数大 。 * 第六十页，共九十八页。 弹性排班 弹性排班体现人文关怀，护士生活相对有规律，在家休息时间多，一方面有时问学习，另一方面可以养精蓄锐，以期待发。分组排班，轮到休息的一组护士可以集体外出旅游或参加学习活动，这样利于护士建立感情和调整心态，进一步增强护士的合作精神，提高工作效率和工作质量。但是弹性工作制要求护士随叫随到，给护士及其家人带来不便。 第六十一页，共九十八页。 弹性排班的相关因素 １、工作量：根据工作量安排护理人力。采用工时测定法确定护理工作量，即测定各班每项工作内容所需时间，根据所需时间之和计算出各类病人每班的护理工作量，最后根据工作量安排每班护士。 ２、工作时数：所在医院手术室不再将工作时间固定为８小时，而是以手术占用时间为依据，完成手术后护理人员即可填写时间下班，由考勤统计各班次护士一周工作时数供护士长排班参考，均衡各周工作时间，控制在４０小时左右。通过弹性排班，有效利用了人力和手术间，手术量明显增加，适应了开放手术室使用时间的规定，缩