TPM个别改善系统问题解决法.pptVIP

假设管理能创造合适的条件，成功解决问题主要依赖团队的高效工作（1/4） a) 描画团队行为图 b) 制定目的和章程 c) 制定团队进程措施 先锋团队 基本规则 决策 沟通 职责和参与 价值观 针对团队存在的回答 团队组成 团队的客户 评估进展的信号 衡量成败的标准 项目结束日期估计 主题 内容 要点 * BS/020701/SH-WZ(2000GB) 第六十三页，共六十七页。 假设管理能创造合适的条件，成功解决问题主要依赖团队的高效工作（2/4） a) 对采用何种改进模式达成一致 b) 在数据收集和知识积累方面采用行之有效的方法 c) 激发团队活力 维持势头 标准化分步改进流程 数据收集 制定计划 采用数据为主的方法 (如运行图、 帕累托图) 使用基于知识的方法 (如关系图) 发挥组织者作用 冲突管理 认同协议 合理参与 主题 内容 要点 * BS/020701/SH-WZ(2000GB) 第六十四页，共六十七页。 假设管理能创造合适的条件，成功解决问题主要依赖团队的高效工作（3/4） a) 将结果与原定目标和客户需求作比较 b) 确定余下的任务 c) 建立监督责任 d) 文件变更和人员培训 e) 向大家传达变更 f) 评估团队成绩 g) 庆祝团队成功 h) 为作出贡献感到骄傲 结束项目 主题 要点 * BS/0207