管理者能力开发与提升.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、中层领导在企业中的位置和角;2．管理的对象;3. 管理者的类型;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;管理层次与技能;技术技能;（二）中层领导在企业中的位置和;1. 中层领导的位置;PowerPoint 演示文稿;2. 中层领导的角色;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;中层干部“夹板气”;中层管理者管什么？;PowerPoint 演示文稿;作为下属的中层经理;作为经营者替身的三项准则;作为上司的中层经理;PowerPoint 演示文稿;作为同事的中层主管;客户服务的特征;中层干部的角色错位现象;（三）中层领导的作用;PowerPoint 演示文稿;（四）中层领导应具备的心态;（五）新任中层领导的自我修炼;新上任中层干部注意事项;PowerPoint 演示文稿;（一）中层领导应具备的能力;说服能力测试表（见培训大纲材料;PowerPoint 演示文稿;3.目标导向能力;4. 组织能力;5. 管理能力;6. 培育、激励部属能力;7. 创新能力、进取精神;8. 学习能力;9. 人际关系能力;人际关系测试（见材料）;PowerPoint 演示文稿;10. 语言表达能力;（二）中层领导应具备的素质;人性的魅力;难以胜任领导的品格;良好领导的品格;三、中层干部怎样与上级相处;案例讨论;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;分析;1. 了解上级;2.获得上级欣赏和倍赖的艺术;3.汇报工作与请示问题的技巧;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;4. 提出建议的技巧;PowerPoint 演示文稿;《与上级的沟通能力测试表》 ;诊断结果;四、中层领导怎样与同级相处;（一）中层干部与同级相处的原则;（二）中层干部与同级相处的技巧;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（三）怎样解决中层领导班子的内;（四）中层领导和同级相处的误区;五、中层干部怎样管理下属;诊断结果;（一） 中层领导向下级授权的艺;2. 授权的原则;3. 如何授权;以下8 个简单的标准能让你大致;（二） 中层领导激励下级的艺术;2. 激励的手段;（三） 中层领导怎样提拔下属;2.不可重用哪些人？;3. 可以重用哪些人？;（四） 中层领导怎样批评下属;PowerPoint 演示文稿;（五） 中层领导怎样表扬下属;PowerPoint 演示文稿;几种效果好的表扬方法;（六） 中层领导怎样布置和检查;4. 分派工作时应做的工作;5.中层领导怎样检查工作;（七） 中层领导怎样组织和主持;PowerPoint 演示文稿;案例讨论;分析;六、中层领导怎样正确处理各种矛;（一）正确处理各种矛盾冲突的思;处理矛盾冲突的基本原则;处理矛盾冲突的方法;处理矛盾冲突的技巧;（二）如何解决与员工之间的矛盾;（三）正确处理职员之间的矛盾;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（三）如何处理中层领导之间的矛;2. 九条原则;3.十九种方法;PowerPoint 演示文稿;（四）正确处理与上级领导的矛盾;（五）怎样应对互相有矛盾的上司;七、中层干部如何做好团队建设和;关于团队的基本问题;关于团队的基本问题;创造团队协作文化;传统企业与现代企业的区别(团队;现在的团队与过去的团队的区别;团队和业务战略;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（二）在现有组织条件下，如何建;八、中层干部的时间管理;时间杀手的分类;人最容易掉进的时间陷阱;划 分 事 件 的 四 个 象;举 例 说 明;办 事 的 次 序 应 该 是;时 间 管 理 的 步 骤;九、中层领导最容易犯的错误;十、管理理论与实践发展趋势展望;PowerPoint 演示文稿