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2020人力资源实习周记大全
篇一
今天是我到企业实习的第一天,很愉悦,也很紧张清早,我早早地抵达了企业由于是第一天,因此不能够迟到到了企业,看到很早就忙碌起来的职员,自己也感觉干劲实足等到企业的主要成员都来了,我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己,尔后我被安排到了企业的人力资源部
人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家忧如都没有距离同事对我都很友好中午跟他们一起吃饭,聊了很多
由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是感觉过的很充分,接下来要好好努力了!
篇二
今天是实习的第二天,我早早地起床到了企业,等着领导给安排工作到了企业,发现人来的还不多,决定先打扫下卫生于是把办公室打扫了一遍,把办公室弄的干干净净的办公室其他人看到后纷纷炫耀我懂事,心里真的很快乐
过了一会,王经理来了,王经理他给我们简单的安排了一下工作任务他让我们把整个企业的员工的资料整理一下,尔后把整理的资料和企业电脑上的资料进行核对诚然这项工作很简单,但是我们都没有一点点的马虎我们一份一份认真的完成,整整做了了一天感觉挺充分的
在做这项工作的时候,我感觉在大学的时候学的理论知识和现在做的工作不大相同感觉自己还有很多东西要学
今天的工作诚然很简单,但是感觉挺充分的一天篇三
今天是我抵达企业工作的第三天,领导也没有安排详尽的工作我们还是和昨天相同整理一些企业的资料
我还利用空余时间,看了一些企业的发展资料,对企业多多少稀有了必然的认识我们企业初期的规模,人手又少,人事方面是老板说了算,几乎没设人
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力这个部门老板亲自面试员工、亲自拟定薪酬标准、亲自派发奖金*等等,就仿佛现实中的很多中小企业,特别是中小零售业的管理情况企业并没有发展到课
本里所讲的战略性人力资源管理,现在还仅停留于宽泛存在我们国家各企业单位的事务型人力资源人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等所有是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公
平投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队,整天忙于事务性的工作
我认为人力资源真切的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地由于人力部门不能能比其他部门更认识他们的手下这就要求企业各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比方企业能够特别组织各部门经理进行培训这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真切成为企业里作出战略规划的决策层
篇四
这几天企业有几个岗位在招人,有几个刚毕业的大学生来企业面试,我也跟着经理去面试了
面试在相比较较轻松的氛围中进行,王经理问了几个问题,比方自我介绍,为什么要选择我们企业,以及简单的几个专业问题,几个大学生都或多或稀有点紧张,但是还好都表现得能够,经理就叫他们回去等通知
发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别很多应届生没有经历社会生活的磨炼,难免有时眼好手低,没有一个相对现实可行的自我定位,因此致使就业心态浮躁,致使求职凡是碰壁
回想自己学校的情况,很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清楚的规划,面对选择时,难以作出真切适合自己情况的选择这是对我们在毕业择业时极为不利的
经过这几天专业检查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启示,对我们这些刚毕业的学生,对今后要从事的职业岗位进行全方向的认识,不但是接触认识社会,更是提高自己的好机遇,对适应社会是很有裨益的
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内容总结
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