绿色野菜企业创业计划方案之管理团队.docx

绿色野菜企业创业计划方案之管理团队 1.1企业文化 当今，企业之间的区别与竞争归根到底就是企业文化。一个成功的企业文化必定能使企业长久健康的生存下去，就像众所周知的可口可乐，百事可乐，迪斯尼，王老吉等，他们都有着适合自身的企业文化。我们的企业文化如下： 1.1.1公司经营理念 本公司以某野菜为主营业务，同时也紧密围绕“某文化”营造出有着某野菜这个主题特色的企业文化。公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作，精益求精，关爱互助，培养出一流企业的工作作风。体现绿色、健康、信用的经营理念。 1.1.2公司形象（CI） 企业形象：劳动中的某人一一清新、自然、健康 1.1.3公司愿景 经过我们的不懈奋斗与努力，十年后的今天我们的公司将是如下的一番景象。 公司将是一个绿色现代化的企业集团。在一个有着科学合理的公司制度与优秀的企业文化下全体员工各尽其能，精神饱满的发挥着他们的聪明才智。把源远流长的某文化发扬光大，从而营造出我们企业的绿光文化。 1.2公司治理结构 1.2.1公司成立相关背景及性质 公司创办初期的资金主要来源于：创业者自有资金、其他企业财团投资、风险投资及银行贷款。鉴于这种集资方式,我们的公司将以有限责任公司为组织形式。各股东按出资比重依法享有公司权益。 公司名称：广东某绿光某野菜有限责任公司 公司性质：有限责任公司 1.2.2初期公司组织结构图及说明 处于创业初期的企业，产品的生产及其出售尤其重要。本着精简高效、突出重点的原则，我们设计了如下的组织结构，如图例^一所示。 以总经理一一生产部一一营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。 董事会：公司设董事会，成员为5人，由股东会选举。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长一人，副董事长一人，由董事会选举产生。具体职能见附录的公司章程。 监事会：当然，没有监督的权力是危险的，所以还有与之相对应的监事会成立，对董事长实行监督，这样各股东的权益就有了一定的保障。监事会成员由股东及公司员工代表组成。成员5人，并在其组成人员中推选一名召集人。监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为3：2。监事会中股东代表监事由股东会选举产生，职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 总经理：公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责,制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 生产部的职能是：科研开发；野菜栽培；野菜收购;产品质量监督；统一产品规格与包装。 营销部的主要职能是：物流；为各大超市及餐馆供货；宣传及促销；网络营销；管理野菜专卖店。 综合部的功能是：因为机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。包括：会计、人事、信息管理、后勤等。 其中，信息管理这个职能不容忽视。公司成立之初就开始建立起适合自身的一整套信息系统。通过这个系统将整个公司的内部及外部的资源都密切联系起来，为管理层决策提供强有力的支持，使之成为一个铁三角形。 公司创办初期，在资金、人力不是很充足的情况下，使用租赁及业务外包等对外合作方,如物流的外包，信息管理 的ASP系统，与高校科研单位合作等等。除此之外很多的法律咨询、后勤保障也可寻求外部协助。 1.2.3人员、薪酬、激励及绩效考核 2.3.1人员数量 以下列出了五年内的人员增长情况： 第二 第一年 人数 年人 数 第三年第四年第五年 人数 人数 人数 高层管理 3 3 3 4 5 中层及专业人 员 6 8 8 18 28 一般员工 21 25 29 30 30 合计： 30 36 40 52 63 公司初期只需30名员工。其中1位总经理；1位生产部 经理；1位营销部经理；1位野菜专卖店长5位专业人员及 21位普通员工。 1.2.3.2薪酬结构 以人为本，使每个人都能充分发挥其主观能动性的企业文化应体现在制度上，所以设计了如下的直上型的员工等级模式： 1、 公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这仅仅一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。 2、 采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。 3、 每一类别的级数累积到一定时，总经理为28,部长为25,员工为20分别可晋升为高级总经理