T事业部规划(渠道会宣贯稿).pptVIP

终端业务能力推动 专业化能力建设 企业文化 销售 服务 市场 中层管理 中层经理培训 伙伴销售战队建设 大项目销售支持 员工销售奖励 黄埔Tp培训 伙伴团队PK T1伙伴 T1伙伴 T1伙伴 销售激励 2010年渠道支持策略：终端业务能力推动 第二十八页，共四十三页。 2010年渠道支持策略：T1伙伴成长路线图 5万元以上伙伴 建立 并强化产品、销售、技术基本能力； 10万元以上伙伴 20万元以上伙伴 50万元以上伙伴 培养核心销售及技术支持人员及团队； 固化销售模式及标准服务流程； 进行“工业化销售”模式”的初期导入，形成规模化销售能力； 市场营销体系及模式的建设； 建立客户服务与经营机制； 调整并优化“工业化销售”模式； 建立稳定的二级分销渠道体系； 体系化运做市场，形成自有品牌影响力； 优化标准化服务流程，完善客户经营体系； 回款规模 伙伴成长路线 第二十九页，共四十三页。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 伙伴业务模式推动 感谢之旅暨2010年伙伴经营规划 百万种子计划 中层经理（销售）培训 中层经理（技术）培训 百万种经验交流 百万种经验交流 “工业化模式”导入和巩固 客户经营体系的建立 伙伴终端专业能力建设 新兵训练营 新兵训练营 新兵训练营 专业能力建设 销售战队建设 黄埔TP 网络