ＴＱＭ运营零缺陷品质管理培训教材.pptVIP

体验式“实战”预演 以现场小组为一个公司 材料:每个公司15张A4纸 产品：纸飞机 要求：制造（叠）出6个大飞机，1８ 个小飞机 第五十三页，共七十七页。 质量经验交流“汇” 分组研讨，交流观摩 第五十四页，共七十七页。 公司目前品质管理中存在的问题点汇总 针对以上问题点后续建议解决方法拟定 把 脉 医 疗 第五十五页，共七十七页。  全面质量管理 = 全面 + 质量 + 管理 第二十一页，共七十七页。 全面质量管理之核心观念 本质 — 持续改善 手段 — 全员参与 目的 — 顾客满意 第二十二页，共七十七页。 全面质量管理“三先”模式 第二十三页，共七十七页。 公司经营计划 电话会议2016年4季度内部品质目标分解主持：阿军 主导：张小强 参加：长全 昌勇 雄华 志军 客　户 工程技术部 生产计划部 采购部 生产部 仓储部 品 质 部 客 户 订 单 异 更 频 率 公司整体 品质控制 能力 第二十四页，共七十七页。 品质目标实施过程 次年11月前统计 整理本年的目标 达成状况 次年12月前依据 本年度实际达成数据 分析制定下年度 品质目标 次年度12月中旬公司 经营计划会议上报告 下年度公司品质目标 次年12月底分解 各职能部门品质 目标并制定责任人 下年1月初开始 本年度品质目标 执行与追踪 下年6月份进行 品质目标